附件大唐滨州发电有限公司安全生产风险分级管控与隐患排查治理两个体系建设推进工作方案一、指导思想深入学习贯彻上级公司和各级政府关于安全生产工作的指示精神,牢固树立安全发展观念,强化安全生产责任落实全面排查、辨识、评估安全风险,落实风险管控责任,采取有效措施控制重大安全风险,对企业风险点实施标准化管控,建立风险分级管控体系;建立完善隐患排查治理体系,全面排查及时治理、消除事故隐患,对隐患排查治理实施闭环管理，提升企业安全生产工作水平,确保安全生产形势持续稳定。二、工作目标开展安全生产风险辨识，排查风险点，根据危险程度及可能造成后果的严重性，确定风险等级，针对不同风险类别和等级，明确管控层级，逐级落实管控措施。立足公司实际，持续深入开展隐患排查治理工作，通过全员参与全岗位覆盖、全过程衔接的闭环管理模式，彻底消除安全隐患。建立完善安全生产风险分级管控和隐患排查治理管理标准，提升企业事故防范和安全管理能力,实现企业本质安全目标。三、组织机构及其职责（一）风险分级管控与隐患排查治理工作领导小组组长：陈永顺孙乐勇副组长：孙德金（常务）杨剑秋李宇东赵东博丁浩成员：李立新华斌王大江李文良曲景伟张建洲袁成山张青春杜华峰庚永新付春先刘世杰（二）风险分级管控与隐患排查治理工作小组组长：孙德金副组长：丁浩李立新成员：华斌王大江李文良袁成山杜华峰庚永新付春先刘世杰王风浴杜爱华范春华谭树华各部门副主任、主任助理、安全主管工作小组办公室设在安全监察部。四、工作职责（一）领导小组职责全面负责公司安全风险分级管控体系组织管理，负责体系的建设和评审，组织制定目标任务和工作方针；按“谁分管谁负责”的原则，建立健全安全风险分级管控责任制，明确风险识别、评价和管控的责任分工和主管部门，对全部工作进行审核监督，组织解决重要问题。保障安全风险分级管控工作所需人、财、物等资源的投入。负责自己对应级别的风险管控。组长是公司“两个体系”建设第一责任人。常务副组长（分管生产领导）是公司“两个体系”建设直接责任人、管理者代表。具体负责“两个体系”建设具体运转，负责组织、实施、监督、考核、持续改进管理。副组长（总工程师）具体负责风险评估、辨识分级、制定管控措施等技术层面审定、执行工作。负责“两个体系”建设知识培训、风险与隐患及管控措施培训的指导、考核。副组长负责分管工作范围内的“两个体系”建设组织管理工作。领导小组成员均为部门安全第...
