2024 设计师个人年终工作总结（万能版）5 篇 其实身为设计的人员要在工作总结中吸取其中一些经验，这样就可以不断的增强自身的技能和知识。除此之外，年终的时候，还需要写好总结以及规划!下面是我为大家带来的有关 2024 设计师个人年终工作总结(万能版)5 篇，希望大家喜爱。 设计师个人年终工作总结 这一年中虽然看到了一些成绩，但是实际的问题仍然存在的，很多老问题依旧在暴露，我们也必须正视的这些。实话讲，从真正UI 层面来讲，我们所做的远远不够，一些旧的程序+页面的思维和工作办法仍然会成为我们日常工作的中的主导，我们现在的 UI 远远还只是停留在表面肤浅阶段。究竟什么是 UI?为什么要去做 UI?如何去做 UI?信任我们其中还有很多人还是在这个概念中混淆的。 20__年看到了一篇新闻，马云在支付宝公司的年会上痛骂让他赚到千亿财宝的“支付宝”。在这个年会上没有舞台装饰，没有音乐背景，甚至没有灯光，黑暗中所有支付宝员工听到的是一段段来自用户的声音，所有的声音片段都来自于客户部门的电话录音。录音的内容很刺耳，没有常见的歌功颂德，“没有任何好话”，全部都是指责、抱怨、无奈、骂、恨、批判。“烂，太烂，烂到极点。”马云随后登台，并选择在此场合如此形容支付宝的用户体验。众所周知，支付宝是国内少数拥有独立 UED 部门的公司，具有比较完善的工作流程体系、人才资源和展现舞台，他们对用户体验的讨论和实践是国内大多公司都无法披靡的，也就是因为这些，他们也成了很多公司 UI 部门都学习和效仿的对象。不可否则支付宝是国内乃至国际上都绝对一流的网络应用平台，马云的冲冠一怒说简单的了就是为了用户，当我们退去支付宝的一切光环，我们看到其实这就是一个用户的平台，谁能主宰这个平台的成与败，答案只有一个，那就是用户。当用人为的主观意念强加于这个平台的时候，不管主观上如何的有道理和层次，但是用户就可能被忽略，当被忽略的时候用户必定会抱怨，假如还不加以重视，只有一种可能，被用户所抛弃! 曾经看到过可用性专家 Jacob Nielsen 一个观点，他将一个公司的可用性成熟度划分为 8 个阶段： 1、敌视用户体验 ; 2、开发者为中心的设计; 3、零星的可用性 ; 4、可用性投资 ; 5、可用性部门建立 ; 6、系统的可用性流程 ; 7、整合的 UCD 8. 用户驱动的公司。马云对支付宝之怒由用户而生，可见假如根据这个理论话，支付宝已经开始用户开始驱动公司产品的进展了，支付宝...
