XX 公司年终奖金方案 1、目的 在过去的一年里，虽然行业竞争十分激烈，但全体员工在公司领导层的正确领导和支持下，以绩效为导向，齐心协力，积极进取，经营业绩比 2024 年度有所进步。为此，公司决定综合企业的营运状况和员工个人的绩效表现发放年终奖金，以资鼓舞。 2、参加评定 2024 年年终奖等级的人员资质 所有在 2024 年度 12 月 31 日前通过试用期的员工，且至少在 2024年 1 月 4 日仍在岗人员可以参加评定。 短期（临时）实习，沟通人员不参加年终奖发放。 参照《奖励和惩处制度》受过记过处罚的员工，非因人为质量事故的违规违纪受处分不满半年者；非因人为质量事故的违规违纪受到记大过处分不满一年者；不得参加 2024 年年度奖金的评定工作。 3、年终奖评估标准及方式 由各部门负责人根据部门员工年度内的综合绩效表现进行正态分布，应主要采纳同类团队同类岗位正态分布的原则。 附表：正态分布比例 绩效考核等级 比例 定义 超出期望 A+ 5% 员工表现优异，常常远超其既定的工作目标和胜任岗位所需能力要求和职业素养，显示出持续的卓越的贡献，并且其行为具有显著带头示范效用。 部分超出期望 A 15% 员工表现优秀，达到并有时超出其既定的工作目标和胜任岗位所的需能力要求和职业素养，显示出持续的优异的贡献，并具其行为有带头示范效用。 符合期望 B 60% 员工绩效表现稳定，达到其既定的工作目标和胜任岗位所需的能力要求和职业素养，显示出持续的有效的贡献。 部分符合期望 C 15% 员工绩效表现不稳定，不能持续达到其既定的工作目标和胜任岗位所需的能力要求和职业素养，在少数某些方面需要加以不断的改进。 不符合（低于）期望 C 5% 员工绩效表现较差，常常不能实现既定的工作目标或胜任岗位所需的能力要求或职业素养，显示出非常低效的工作表现，并需要立即且持续的改进，但其其他行为正常，没有给其他员工照成负面影响。 假如部门员工人数少于 3 人的将与同类岗位部门进行合并，合并后适用以上正态分布比例。 4、年度奖金等级评定批核 部门负责人将本部门的绩效评定情况交由部门的分管总监进行初审调整，经人力资源部审核后，交由分管副总或分管领导根据整体正态分布规律审批调整。 董事长将对整体绩效奖金评定等级做出最终批准。 5、奖金发放和计算方式 2024 年度奖金系数如下: 绩效考核等级 奖金系数 超出期望 A+ 部分超出期望 A 符合期望 B 部分符合期望...
