乡镇卫生院副院长的述职报告 一、加强学习，提高自身素养 对于我来说，管理是一个全新的领域，需要从头学。并且一个优秀的管理人员需要德才兼备。近一年来，我仔细履行岗位职责，爱岗敬业，克已奉公，全身心投入到医疗管理实践中。坚持把学习当成提高素养的阶梯，努力做到思想观念不落伍。身为一名副职，如何抓好分管工作，履行好自己的职责，是我常常思考的问题。时代在进展，社会在进步，不学习是不行的，特别是领导干部，学而知不足。真正要当一个好助手，是必须要努力学习，这样才能深刻领悟领导的管理思路和意图，才能更好的贯彻执行各项工作。 二、爱岗敬业，抓好本职工作 在工作岗位上，我牢牢树立为广阔患者和职工群众服务的意识。围绕本职工作，仔细开展各项工作。一是带头组织医务人员进行业务学习，强化“三基”，转变工作作风，进一步提升他们的工作水平和服务意识。二是严格在执业范围内开展业务，严格各项规章制度和技术操作规程。本着“一切以病人为中心”，“一切为了病人的健康服务”的'理念，重点落实“十三项核心制度”和“九项公共卫生服务”，使卫生院的各项制度的落实向法律规范化方面进行。并从行为、语言、服务态度等方面作了防范纠纷，改善医患关系的相关沟通和宣教。完善了卫生院医疗纠纷防范预案，加强医疗缺陷管理。确保医疗安全。三是加强管理，坚持抓好药品、器材管理，坚持双人复核调配制度。另狠刹购销领域不正之风。严禁医务人员参加药品、器材供应商的任何经营活动。麻醉的药品严格“五专”管理。确保用药安全。强化重点科室和医务人员的无菌意识，法律规范无菌操作以及一次性物品的管理，严控传染病。 三、积极组织协调，当好院长的参谋和助手 在工作中我坚持“多听、多看、多问、多想”，加强与领导和同事之间的业务沟通，取人之长，补己之短。始终做到在思想、行动上与我院同心同德。工作中能够根据轻重缓急仔细安排和妥善处理各项工作。管理上做到了办事不越权、不越位，工作不拖沓、不模糊，矛盾不上交、不下压，责任不躲避、不推诿。协助院长发挥好决策参谋、调查讨论、综合协调、督查督办“四大职能”，用全新的管理理念，简化办事程序，提升层次，坚持做到“四个不让”：不让医务工作在我这里受阻，不让差错在我这里发生，不让职工在我这里受到冷落，不让我院的形象在我这里受到损害，真正做到了让领导放心、上下级称心、全体员工顺心。 四、廉洁自律、勤政为民 作为副院长，我的手中有一定权利...
