生产完成任务奖励制度生产部奖罚1 目的为了加强质量意识，充分调动员工的工作热情和积极性，提高产品质量和工作效率，特制订本制度并同时成立奖励基金，奖励基金由公司财务和员工罚没款组成。2 范围适用于生产部所属各班组、部门和个人。3 职责3.1 生产部经理负责该项工作的制订和奖罚评定，决定对生产部员工的奖励或处罚。3.2 经理助理和车间主任对生产部员工的奖励或处罚有建议职责。4 制度4.1 奖励4.1.1 员工保质、保量按期完成生产任务者不奖不罚；4.1.2 生产任务保质、保量完成，按发货期为限，每提前一天，每人每天奖励 10-20 元。4.1.3 由于、加点而提前保质、保量完成任务，如加班费已计算，4.1.2 条不再执行。4.1.4 设备发生故障，须请外部专业人员修理。若公司员工主动修理，经设备人员鉴定合格，操___使用认可，可按市场修理费用的 30--50%给修理者奖励。4.1.5 根据测试数据，产品的质量状态、性能指标和稳定非常优秀，检验、测试人员可向生产部总监或经理建议，对主要加工者给予 20元的奖励。4.1.6 生产部每季度对纳入质量检验的项目，统计“一次交验合格率”，对季度一次交验合格率 100%的员工给予 20 元的奖励。4.1.7 每季度考评得分排名第一的员工给予 20 元的奖励。4.1.8 在生产过程中，对精打细算，节约耗材和原材料的员工，按节约费用的 30%给予奖励。4.1.9 员工提出合理化建议，经实施产生良好的经济效益。经理或经理助理组织评议，总经理批准，给予 100—500 元的一次性奖励4.1.10 员工制止了不合格品或不合格品扩大化者，给予 20 元的一次性奖励。4.1.11 员工举报违反制度者，经核实给予 20 元的一次性奖励。4.2 处罚4.2.1 在条件具备的情况下，员工不能保质、保量完成生产任务，影响发货，每延期一天，项目主持人罚款 100 元，配合人员每人罚款 50 元。4.2.2 无正当理由，拒绝领导安排的工作，对当事人罚款 50 元。4.2.3 不经过技术部同意，私自更改图纸，不按图纸或技术要求作业者罚款 20 元/次。4.2.4 发现图纸明显失误，加工者有义务向技术部反馈。如明知错误，仍进行作业，当事人承担连带责任。发现图纸有误，未上报技术人员及时解决造成工期延误者，一次罚款 20 元。4.2.5 加工的产品经检验或调试不合格，无正当理由，拒绝返修或返工者，一次罚款 20 元。4.2.6 在施工作业中，安全意识淡薄，野蛮作业，不听安全员劝阻，造成后果者，视损失轻重加倍处罚。4.2.7 ...
