人事年终工作总结 4 篇人事年终工作总结 4 篇 总结是在某一特定时间段对学习和工作生活或其完成情况，包括取得的成绩、存在的问题及得到的经验和教训加以回顾和分析的书面材料，它能使我们及时找出错误并改正，因此我们要做好归纳，写好总结。总结你想好怎么写了吗？以下是我精心整理的人事年终工作总结 4 篇，仅供参考，欢迎大家阅读。 人事年终工作总结 篇 1 在今年的工作中，人力资源管理方面整体工作有了长足的进展，但是，在公司当前高速进展的态势下，人力资源工作还有很多的东西要学习，还有很多的问题需要去解决。鉴于此，现将本年度的工作总结报告如下： 一、人员招聘状况分析 招聘是补充公司新奇血液最有效的途径，而高效率的招聘是加速血液流动的动力。在今年，xx 分公司共接收新分大中专毕业生 xx人，社会招聘 x 人。 二、培训与开发 分公司在持续地进展，内外部环境在不断的变化，多种因素的影响，分公司面临一系列新困难和新问题时，务必进行培训才能有效地解决，培训是提升员工工作潜力、技能的有效途径。为此 xx 分公司今年组织了形式多样的培训资料与开发工作。 为切实提升 xx 分公司的各项管理水平，组织了新员工入职培训、商务管理培训、技术管理培训、安全管理培训、内部学历提升培训 x次培训，参加培训人员累计到达 xxx 人次。外部培训为与外部竞争的大环境相适应，聘请外部讲师对广联达软件业务进行培训，还开展了工程量清单计价法律规范培训，培训人员累计到达 xx 人次。为适应新形势下人才竞争的需要，xx 分公司开展了两次业务潜力考试，以期提高员工业务潜力、选拔人才；并与事业部进行了两次人才沟通活动，前后两批商务人员共 x 人回 xx 总部进行沟通学习，以期在工程预算方面提高相应水平。 三、薪酬管理 薪酬管理是人力资源部薪酬工作的重点。在分公司范围内进行了工资薪酬的套改工作，部分项目部已根据新的工资标准进行工资套改。从薪酬管控角度出发，执行新的薪资标准后，估计每月工资发放将增加 xxxx 元。 以真诚、公正的态度服务于员工，以法律、规章、合同约束员工，是员工劳动着么管理的本质特点。在集团公司、总公司关于推动企业管理信息化精神的指导下，基本完成了 xx 系统人员信息第一阶段的录入工作。 四、本年度工作存在的不足 一年来，人力资源工作法律规范化建设初步确立了工作方向和目标，也为分公司带给了我们就应带给的服务工作。但距离分公司的要求和我...
