人事的年度工作总结及计划（完整） 人事的年度工作总结及计划 人事方案的年度工作总结及计划 本人于 20xx 年 4 月 24 日 XX 公司以来，在上级领导下让兢兢业业，勤勤恳恳工作，工作的主要内容如下: 人事制度方面的工作 根据部门经理的指示和要求，搜集人事制度的资料，借鉴行业内先进的管理制度，协助部门经理进一步完善了公司各项规章制度及相关表格。主要有:《薪酬管理规定》、《福利管理规定》、《考勤管理规定》、《奖惩管理规定》、《员工手册》。 人员招聘工作 1.20xx 年 4 月至 12 月，共搜索人员简历 715 份，电话预约 600 份，参加面试人当前隐藏内容免费查看员达 300 人，复试合格人员达 150人，最终入职人员达 92 人。 2.招聘渠道:现招聘途径主要为网络招聘、人才招聘会、员工相互介绍三种形式，网络招聘主要是以赶集网，前程无忧网为主，加上人才市场和员工推举招聘方式相结合手段的招聘渠道，招聘效果不错，能基本满足公司的人员需求， 3.招聘存在的问题:由于公司新成立，各种制度正在健全健全阶段，其次公司地处偏远上下班多有不便，再次薪资公司薪酬制度竞争性不强给招聘工作带来不便。 4.招聘流程:简历帅选，电话、邮件、短信预约面试，人事初面，用人部门复试，项目总经理、总经理终试。 5.面试:以结构化面试为主，群体决策面试其以的面试方法。 人员入职、转正管理 1.入职:通过面试的员工根据人事部门提供的入职通知单，按要求办理彭衍堂手续，人事部门负责分管引导新员工熟悉环境，进入工作状态，分体式办公用品等一系列问题。 2.转正:在通过职前培训，职前指导，以及试用期间的工作表现考虑此员工是否转正，有意向转正的员工将参加转正考核，部门领导谈话，及各级领导会签方可转正。 人员培训方面 1.共组织各部门负责人员工参加公司规章制度，办公室礼仪，薪酬，考勤等相关培训一千二百 10 次。累计培训人次已经超过了 100人次。协助各做部门做业务培训总金额 4 次，并作培训评估，培训档案的建立工作。 2.结合公司实际情况对新员工入职培训资料进行修改与完善 20xx组织工作人事科工作总结 20xx 组织工作人事科工作总结。 3.根据员工的实际培训需求，开发制作新的培训资料。在员工中试点实施，得到了很好的效果。 4.根据培训的需求。以及公司办公的需要，特向单位申请购置投影仪等相关培训器材，并用于实际组织工作之中。 5.依据 20xx 年得培训情况，以及公司的实际进展...
