二、公司管理层及项目管理机构的主要职责1、项目经理部主要管理人员分工责任矩阵序号管理职能工作内容项目经理总工程师现场经理商务经理质量总监安全总监商务管理部物资供应部技术质量部安全部综合办公室工程管理部1前期工作现场临时设施,现场及周边勘察●◎◎◎◎◎◎◎◎◎◎●2设计协调技术管理图纸会审,设计交底,预算审查◎●◎◎◎◎◎◎●○○◎3主承包施工组织审查◎●◎◎◎◎◎◎●◎◎◎4现场管理施工总平面图◎◎◎◎◎◎◎◎◎◎◎◎5现场管理,周边协调●◎◎◎◎◎◎◎◎◎●◎6与主管部门协调●◎◎◎◎◎◎◎◎◎◎◎7进度管理施工进度,网络计划●◎◎◎◎◎◎◎◎◎○◎8进度监督,协调各单位进度●◎◎◎◎◎◎◎◎◎○◎9向业主提供进度信息●◎◎◎○○○○○○○◎10质量管理建立质量管理体系,质量监督◎◎◎◎●○◎◎●◎○◎11施工材料半成品质量监督◎◎◎◎●○◎◎●◎○◎12协助确定甲方提供的材料,设备◎◎◎◎●○◎◎●◎○◎13造价管理审核预算,审核设备材料价款●◎◎●○○●◎◎◎○◎14编制已完工报表◎◎●●◎◎●◎◎◎○◎15工程成本分析,控制,评估◎◎●●◎◎●◎◎◎◎◎16设备材料管理材料设备计划及采购申请◎◎●●◎◎●◎◎◎◎◎17甲方委托材料设备管理●◎◎●◎◎●●◎◎○◎18协助签定采购合同●◎◎●◎◎●●◎◎○◎19制定设备材料保管制度◎◎◎●◎◎◎●◎◎○◎20财务管理编制用款计划,月进度款支付表◎◎◎●◎◎●◎◎◎○◎21协助甲方提供的材料设备结算◎◎◎●◎◎●◎◎◎○◎22档案资料管理档案变更图纸资料保管◎●◎◎◎◎◎○●◎◎◎23安全管理安全措施督促,检查●◎●◎◎●◎◎◎●◎◎24安全协议签署●◎◎◎○●◎◎◎●◎◎备注：●主要责任◎次要责任○相关责任2、项目经理部主要管理人员及部门细化分工职责公司管理层管理职责1．保证“公司总部服务控制”的管理运行体系正常运行：从公司层面保证“总部服务控制”管理体系的正常运行，以十大体系的有效运行保证总承包管理方式的实现。充分利用总部和社会资源，服务于项目全过程管理。2．管理的重点：保证“合同管理、资金管理、计划管理、质量管理、安全管理、对分包（含专业分包）管理等”的有效、受控。项目经理部管理职责项目经理岗位职责：1.在公司授权范围内，全面主持项目执行机构的日常工作；2.在投标阶段，领导、组织各业务系统编制资审文件和投标文件；3.项目实施过程的全职组织者和指挥者；4.组织编制项目质量保证计划、各类施工技术方案、安全文明施工组织管理方案并督促落实工作5.组织编制项目执行机构的劳资分配制度和其他管理制度6.组织编制项目实施的各类进度计划、预算、报表；7.组织项目实施的各类分包和供应商的选择工作；8.根据公司的授权，处理项目实施中的重大紧急事件，并及时向公司报告；9.拟订项目执行机构组织和人员配置，提请公司聘任或解聘项目主要岗位人员项目总工程师岗位职责：1.协助项目经理管理和领导技术部、设计部、质量部的工作；2.组织相关部门和人员参与与业主、建筑师、监理或设计方等就施工方案、技术、设计、质量等方面的问题的会议、讨论或磋商；3.主持施工组织设计和重大技术方案和测量方案的编制并负责审核、把关；4.组织进度计划的编制并监督落实，负责土建与机电安装工作之间在进度安排方面的配合和协调；5.参与分包商选择，负责分包商技术方案的审核工作；6.主持项目质量策划和质量创优工作，并督促技术方案和施工组织设计主要内容的落实工作；7.对新技术、新工艺和新材料在本工程的推广和使用进行指导并把关；8.协助和组织创优工作；9.竣工图、竣工资料、技术总结等工作的指导和把关；10.负责组织对工人和劳务队伍的岗前培训工作并审查培训效果；现场经理岗位职责：1.施工现场全面生产管理工作的领导者、组织与指挥者，主管工程管理部和安全部的工作；2.参与编制项目质量、环境、职业安全与健康体系管理计划，并领导整合体系的现场贯彻实施；3.参与编制施工组织设计、施工技术方案和技术措施等技术管理文件，领导现场贯彻实施；4.参与编制总进度计划及年度、阶段计划，领导编制月、周、日生产计划，...
