从外部引进职业经理人的策略 1， 什么时候引进最合适 老板花大价钱引进职业经理人，自然是希望进来之后能解决问题的，带领公司向前进展的。所以，往往在公司进展的关键期，或是运行困难期引进职业经理人，错了!记住一点，在公司里，老板是最有能力的，对公司最为熟悉，拥有最大的权利和资源调配能力，也是员工最认可的人，若是老板都搞不定的事情，外面来的职业经理人肯定是更加搞不定。毕竟，改变一家公司的难度，远超过新创立一家公司，若是职业经理人有这个本事搞定各种老板都搞不定的难题，那他为什么还要出来打工呢，完全可以自己当老板了。 所以，职业经理人进来公司，根本就别指望人家会帮你解决多少问题，更多只是个维护者而已，最多也就是个局部改善。或是当个愣头青，用来冲击老员工和陈旧氛围的。这职业经理人的引进时机，应该是公司大的矛盾和问题已经解决，且体系已经基本构建到位，运行基本有序的前提下，才能引进的。 2， 职业经理人的责任心 在某种意义上来说，老板选员工，都是以老板自己作为标准，以此来选择和要求员工，在选择职业经理人的时候，更是如此，要求更高，更接近老板。 老板花了这么大的价钱，自然希望这职业经理人在责任心、执行力、思维能力、吃苦精神、大局观、自我牺牲精神等等方面，要有一定的高度和实际表现。可是老板就是老板，再高级的员工也是员工，在绝大多数情况下，高级员工还是无法提升到老板所希望的那个标准上来。 3， 内部选拔还是外部引进? 从次序上来说，先考虑内部选拔，若无合适人员，再考虑外部引进。当然了，高管的'位子，究竟需要什么样的条件才能胜任，最好能提出一个明确量化的标准出来，可以公布给所有员工看，让有些自认为能力不错的员工对比评估一下，看是否具备。不是老板不给大家机会，而是标准摆在这里，看你是否能胜任。这个高管的标准甚至还可以提前颁布，给大家留出一个学习提升的机会，若届时还是不够标准，那真的不能指责老板不给机会了。 4， 员工的抵触问题 无论是外部引进的职业经理人还是内部提拔上来的，员工群体的抵触是必定的，有明面上的，也有暗地里的。毕竟，中国人的骨子里是不喜爱管理者的，尤其是新来的，也许新官上任还想搞三把火摆摆阵势，没料到很快被人民群众的汪洋大海所淹没。所以，这个员工抵触问题是一定要在前面想到的，并要有完整的应对解决方案。这个可不能简单丢给职业经理人，让他自己搞定。 5， 老板对职业经理人的管理 千万不要...
