企业薪酬管理制度如何优化 企业薪酬管理制度如何优化 在充满活力，日益开放的今日，我们都跟制度有着直接或间接的联系，制度是国家法律、法令、政策的具体化，是人们行动的准则和依据。想学习拟定制度却不知道该请教谁？下面是精心整理的企业薪酬管理制度如何优化，仅供参考，大家一起来看看吧。 一、确定薪酬管理原则 ①公平性原则——内部公平性。公平原则是薪酬管理的根本原则。只有员工认为薪酬是公平的，才会认同薪酬的激励。 ②竞争性原则——外部竞争性。竞争性包含两重意思： 一是工资水平必须高到可以吸引和留住员工，反之会导致员工的离职。 二是假如人工成本在公司的总成本中所占的比例较大，就会直接影响这个公司的产品价格——公司会将成本转嫁到商品或服务上，人工成本必须保持在成本可控的范围内。 因此，实现富有特色、具有吸引力且成本可控的有效的薪酬管理才是真正把握了竞争性原则。 ③激励性原则。薪酬制度对员工要有强烈的激励作用。薪酬制度进展到今日已经表明，单一的工资制度刺激日显乏力，灵活多元化的薪酬制度则越来越受到人们的青睐。 ④灵活性原则。企业在不同的环境中，在不同的进展阶段中，企业的薪酬体系不能一尘不变，应当具有灵活性，应根据市场环境的变化和企业自身进展的要求，及时有效地对薪酬体系进行调整。 ⑤合法性原则。薪酬管理要受法律和政策的约束。例如，国家的最低工资标准的规定、有关职工加班加点的工资支付的规定，企业必须遵照执行。 二、设计与制定薪酬战略 薪酬的作用是吸引、保留、激励人才，但吸引、保留、激励人才的最终目的是什么呢?显然是为了实现企业的战略目标和远景规划。薪酬战略是人力资源战略的分解和细化，是企业战略的重要支撑。企业在进行薪酬战略的设计与制定时，应该从企业整体进展战略的`角度出发，并努力使薪酬战略与之相匹配，才能强化企业在人才市场上的竞争力。例如，成本领先战略就要求企业的薪酬战略以最合适的薪酬吸引最合适的员工，差异化战略要求企业薪酬战略能引导跨部门间的合作和对员工创新行为的奖励。在薪酬战略的设计时，还要考虑宏观环境、行业环境、企业内部环境以及企业所处的进展阶段。尤其对于企业的不同进展阶段，需要与之相对应的薪酬战略来支撑。 ①初创期的薪酬战略： 一是要具有很强的外部竞争性，以获得所需的优秀人才; 二是要淡化内部公平性，主导员工的创业热情。 ②成长期的薪酬战略： 一是要重视内部公平性，逐渐使企业薪酬...
