企业部门工作年度总结企业部门工作年度总结 20xx 年是我们※※※※公司业务快速、健康、和谐进展的一年。我部在集团领导的正确领导和支持下,根据年初集团所确定的“创新、探究、务实、高效”的企业理念和工作方针,结合我部的实际情况,坚持“※※※※”的企业进展战略,在全部门的共同努力下,克服了种种困难,在政策及市场环境不佳的情况下,圆满、优质地完成了今年本部的各项工作: 一、工作计划完成情况: 1、项目策划目标、计划、行动卓见成效。根据※※※※项目进展的总体要求,本部今年在总经理的指导下,顺利完成了※※※※项目定位、方案修编、概念提升、相关业态运营机构评选、营销策划机构评选等主要工作,为该项目高效、有序推动提供了重要的专业支持。 2、商业策划、定位顾问评审工作稳步、协调、快速完成。至20xx 年底,本部在总经理指导下评选、审定、督导※※※※项目定位及其商业部分定位和设计优化,评选相关顾问公司及机构共计 38家。其中,适合该项目合作的机构 6 家,且同时具备项目策划、定位、设计优化及招商运营优秀能力的机构有 2 家,与之合作深度和工作成效堪为优良。 3、制度建设取得显著成效。本部从年初开始,充分发挥和学习老一辈领导的“敬业精神和实战经验”,在※※总及综合办公室的督导及大力协助下,将《※※※※部门管理制度》、《部门职责》、《职务说明书》等相关制度建设得以建章建制并实施使用,为本部的科学化、法律规范化管理起到了重要的指导作用。 4、新项目拓展及策划高效、高质。本年既是我集团实际业务开展和实施的元年,又是我们在产业结构扩张及探究进展的一年。面对局势多变的政策及市场环境,我部树立“办法总比问题多”的工作理念,在集团领导的带领下,重点针对※※※※项目、※※※※项目、※※※项目等做出了深化、具体、高效的项目策划及讨论方案。为我集团在未来不断的产业进展及资源累积提供了大量的实战经验。 5、※※※※仪式筹备完满顺利。本年度※※※※月间,我部在集团领导的督导下、在全体同仁及兄弟姐妹的高度配合下,发挥出“不要钱、不要命”的从业信念。面临时间紧、任务重等诸多不利因素,心往一处想、力往一处使,在公司既定的开业、奠基筹备时间内,圆满地完成了“※※※※有限公司”开业相关物料的设计、制作及安装,并顺利地完成了开业典礼的策划和组织工作,为我集团在金融产业板块的展业之路打响了响亮的“一炮”。与此同时,结合※※※※项目现实进...