供应部工作总结供应部工作总结 1 20xx 年上半年，物资供应部根据煤气化公司的总体部署，结合本单位实际情况，立足科学进展，着力进行市场开发，充分调动职工的工作积极性，切实将思想和行动统一到“用心做事,追求卓越”的高度上来，努力促进公司健康和谐进展，实现了气化厂生产“安稳长满优”的经营目标。现将 20xx 年上半年工作任务完成情况汇报如下： 一、20xx 年上半年主要经济指标完成情况 进入 20xx 年供应部根据冬季储煤，淡季减少库存，平抑煤价管理理念。在测算消耗、安全库存的基础上，根据气化厂生产负荷情况，创新管理思路，按生产提出的高热值煤与低热值煤 6:4 搭配的“算账生产”、“算账采购”理念。利用煤场改造消耗库存机会，调整采购策略，逐步加大了块煤采购力度，减少混煤采购量，全力组织采购，满足生产上用煤需求。 物资供应部根据生产需求 1 至 6 月份共采购两煤 76.35 万吨，使用采购资金 5.39 亿元。其中采购块煤 60 万吨，平均采购综合含税单价 731.12 元/吨，与去年同比多采购块煤 34.83万吨，平均单价同比去年上涨了 92.76 元/吨；采购混煤 16.35万吨，平均采购综合含税单价 624.28 元/吨，与去年同比少采购混煤 43 万吨，平均单价同比去年上涨了 187.20 元/吨。 20xx 年上半年加大了直供商的采购力度，直供商共采购两煤了 48.55 万吨（其中华亭 11.59 万吨、义煤 12.70 万吨、酸刺沟 11 万吨、其他采购 13.26 万吨），占上半年采购量的63.60% ， 中 间 商 共 采 购 了 27.8 万 吨 ， 占 上 半 年 采 购 量 的36.40%。 采购液碱 1107 吨；硫酸 162.16 吨；盐酸 297.5 吨；异丙醚 277.344 吨；原水 500.08 万吨。 二、主要工作完成情况 1、煤炭采购方面 （1）加强煤炭采购环节的管理 a.对义马煤源地的监管。派出业务人员每周三次，对义马常村煤矿、千秋煤矿等进行巡查，对矿方的产量、煤质以及竞争对手的情况进行跟踪纪录，整理存档，并每周召开一次部门会议进行通报。 b.对外地煤源地的监管。派出 2 名工作人员长期驻守，对内蒙、甘肃等重点矿点的市场动态进行监控，每日向供应部发回信息，由供应部业务科进行记录分析。使我们更好的准确掌握市场动向。 （2）建立信息专报制度，设立信息员一名，将每日煤炭采购情况在公共信息平台上发布，加强了供应部、煤质办，气化厂之间的沟通，各单位负责人随时能够了解煤炭供应情况，为生...
