供应链管理模式工程质量管理讨论 一个工程的供应链管理实力如同它的研发或生产实力一样,是这个工程的核心竞争力,现已受到普遍重视。基于供应链管理模式下的工程质量管理势必会对传统的工程质量管理带来深刻的影响。文章通过对物料管理、物流管理和供应链管理模式进行对比分析,对基于供应链管理模式下的工程质量管理和传统物资管理模式下的工程质量管理差异进行分析,提出了基于供应链管理模式下工程质量管理的初步设计思路。目前通常认为,工程建设领域物资供应,采购两个字就能概括,且这个采购主要是采买单个环节。而由于工程建设要求的独特性、时效性和对质量、费用目标的追求,其管理范围上到业主及公共管理领域,下到供货商及供货商的分包供货商。因此,工程建设行业的物资供应管理,根据现行流行的对供应链管理的概念,也是一种完整的供应链管理系统。 供应链管理；物流管理；工程质量管理；业务流程；网络技术；信息管理系统 1 引言 供应链管理是在物料管理和物流管理的理论和实践基础上进展起来的，二者之间存在许多相关性。材料管理和物流管理只包括工程组织的内部管理，供应商管理实际上从工程组织的管理扩大到工程的上游（投资者）和下游（直接用户）的管理，并直接扩大到主要供应商、间接用户和用户，多个组织和用户可以形成以一个组织为中心构成的网络（或价值链），成为利益相关者，网络（或价值链）被称为供应链，供应链管理是强调在实施供应链管理过程中把实物的流动路线作为管理流程主线进行管理，以实体对象为主要控制要素，强调以正确的时间和方式将材料送到正确的位置。在市场经济中，工程的供应链管理优势通常等于其有价值的研发或生产实力[1]。 2 基于供应链管理模式下的工程质量管理 2.1 供应链管理进展简介 1990 年后，经济全球化进程加速，市场竞争变得更加激烈和残酷。用户的需求进展具有个性化和多样化的特点，在这种情况下，单一企业难以满足用户和市场的需求，也难以促进市场分工。企业朝着专业化进展，它涵盖了工程的整个生命周期，包括设计研发、物资采购、施工生产、验收交付运营维护以及售后服务。因此，许多利益相关者塑造了工程供应链。在这种情况下，不仅仅是个别工程相关企业或具体项目其竞争力取决于最终企业或最终项目和工程项目的供应链过去，施工企业竭尽所能地将物资成本转移到供应链中的上游和下游企业，以降低施工成本和建设成本，但是施工成本的转移并没有降低整个供应链的工程建设成本，最终又将...
