公司企业文化建设 一、企业文化建设现状分析 （一）劣势分析 1、陈旧观念的长期影响
作为老国有企业，一些在计划经济时代形成的陈旧观念根深蒂固，其消极影响在未来相当长的时期内还将继续存在
这可能在某个特定的情境节点上与企业文化的要求背离，成为企业文化建设的阻力之一
2、造就的企业文化楷模较少
公司注重先进人物的评选与宣传，树立了一定数量的劳动模范、先进党员典型
但在发掘、培育、宣传基层员工企业文化楷模方面，特别是在积累和传播具有传奇色彩的人物和小故事方面做得不够，使得企业文化楷模亲切感不够，影响性不深，带动性不强
3、建设队伍力量相对偏弱，企业文化培训力度不够
我公司企业文化建设、宣贯队伍均为兼职人员，因为没有专业背景，所以缺乏专注的、系统的、理性的思考
另外，由于宣贯人手过少，一旦岗位变动，就出现企业文化建设断线的现象，直接影响企业文化建设的效果和进程
培训方面，一方面是对企业文化建设骨干力量的专业培训不够；另一方面是对员工的企业文化知识培训不到位，造成企业文化建设的速度和效果达不到预期目标
4、理念文化与制度文化的融合不够
一是体现在还不是所有的理念系统都有制度支撑；二是体现在还不是所有制度都渗透彰显了理念文化；三是体现在理念对管理行为的指导作用、制度对个人行为的调控作用还不是十分到位
5、企业经营形势欠佳、经济实力不足
严峻的电价瓶颈压力、市场竞争压力、经营成本压力和人员分流压力，大大压缩了企业的利润空间，进而会影响对企业文化建设特别是视觉识别系统的充足投入，影响企业文化特别是视觉识别系统的传播效果
（二）优势分析 1、领导层高度重视、企业文化建设定位科学
20*年下半年，我公司开始启动文化兴企战略
成立了由党委书记、总经理为组长的企业文化建设领导小组，确立了“尊重历史、基于现实、在传承融合中创新未来”的总思路、“自主开发、贵在适用”的总方针、“打造优秀团队、
