XXXX 有限公司员工积分管理制度(草案)第一章总则第一条为激发广大员工以成果为导向,形成自觉、自律、自动、奋发向上的工作作风,开创工作新局面,同时成就员工梦想。切实建设公平、分享、提升、创新的企业发展环境,创造卓越成果,铸就企业发展灵魂,特制定《员工积分管理制度》。第二条公司综合管理、财务、销售、安全、质量、精益、技术、生产管理运营及其相关的管理活动的奖惩,适用于本制度。第三条本制度针对公司全体员工管理(不含公司领导班子成员)。第二章积分定义第一条积分是为员工在职期间的累计绩效分,实行逐月逐年累加,员工离职后即归零;积分是员工在职期间综合贡献业绩的考核成果的分值体现,是主客观因素导致的结果;第二条积分是评定先进、各种奖励分配的重要参考依据,与员工的日常奖励发放、年终奖励发放、福利发放和荣誉表彰挂钩。第三条积分管理是既独立于公司各项奖罚之外的管理,又是对公司各项奖罚考核进行追加的长效综合性管理,它起到量化管理和痕迹化管理的作用。第三章积分原则第一条积分分固定积分和职能考核积分两大部分;第二条固定积分共有四项:职务积分、学历职称积分、荣誉积分、综合管理任务积分;(详见第四~第十四章)第三条职能考核积分共有十项:考勤、生产、工艺纪律、工时、成本、安全、质量、现场 5S 和 TPM、合理化建议、特殊奖罚;(详见第四~第十四章)第四条职能考核积分的奖罚必须有理有据,以实物证据为准(照片、相关人签字文书等);没有实据又确实发生的奖罚,必须经领导班子成员审核批准;第五条积分计算分为一线员工和非一线员工两大部分;第六条一线员工积分=职务+学历职称+荣誉+考勤+生产+工艺纪律+工时+成本积分+安全+质量+现场 5S 和 TPM+合理化建议+特殊奖罚;第七条非一线员工积分=职务+学历职称+荣誉+综合管理任务+考勤+工时+安全+合理化建议+特殊奖罚。注:一线员工积分和非一线员工积分的基础积分值相等,差异化体现在个人固定积分和日常表现的职能考核上。第四章固定积分第一条职务积分:员工为 100 分,骨干为 110 分,职能管理为 130 分,班长为 140 分,部长为 160 分;第二条有考核权的职能管理员每月必须奖励 1 人次,每次 10 分,考核 2 次,每次 10 分,未奖励考核按分倒扣管理人员;第三条班长每月必须奖励 1 人次,每次 10 分,考核 2 次,每次 15 分,未奖励考核按分倒扣班长;第四条部长每月必须奖励 1 人次,每次 20 分,...