博西华家用电器公司的认知实习总结-

博西华家用电器公司的认知实习总结 引言：20XX 年 7 月 13 日我正式步入了博西华公司生产部门（TB2ML2）开始了我的实习生涯，这次能有机会进入博西华公司实习，我感到非常荣幸,十分感谢学校和公司给我提供这样一个难得的机会锻炼自己。在这一个半月里，对于一些平常理论的东西，有了感性的认识，受益匪浅，学到了很多，感触也有很多。实习目标：① 了解企业文化，了解企业的管理模式及方法。② 认识冰箱生产基本流程以及每个工位的工作。③ 分析冰箱主要焊点的焊接缺陷。④ 学习与社会接触和为人处事的方法。公司简介：博西华家用电器有限公司是国际性的博世西门子集团的成员，位于中国安徽省滁州市，占地面积 144,250 平方米，拥有员工近 3500 名。目前公司年产 1,700,000 台普通冰箱，新落成的双开门冰箱工厂估计年产量将达 160,000 台。博世和西门子冰箱以质量优良享誉市场，产品型号多达 200 种以上，满足了中国市场不同消费者多样化的消费需求。公司坚持技术创新，重视研发，每年申请专利近 50 项，20XX 年被评为高科技企业。公司秉承着品牌与创新，可持续进展，社会与环保的企业理念。因为拥有了先进和完善的生产技术，博西华已成为了这个行业的创新先导。实习内容： 一、 对厂区现场及部分管理方法的了解博西华家用电器有限公司，位于中国安徽省滁州市西门子路 1号。初到博西华，给我第一感觉就是“大”，厂区确实挺大的，一开始还差点迷了路，后来实习一段时间给我的另一种感觉就是“大而不乱”。虽然厂区挺大的但是各种物料摆放井然有序，而且车间之间还专门有行人通道，并画出人行道，将行人与叉车过道分开，以减少事故的发生。（图 1）后来经过一段时间的学习了解才知道，公司对于现场的管理采纳的是“5S”现场管理方法（图 2）。5S 现场管理法主要包括：整理（Sorting）、整顿（Set in order）、清扫（Shine）、清洁（Standardize）、素养（Sustain）。 图 1 生产车间5S”活动的核心和精髓修是身。对于设备的维护及维修方面，公司采纳 TPM（全员生产维修）管理方法。TPM：利用包括操作者在内的生产维修活动，提高设备的全面性能。TPM 具有三个特点：全效率、全系统和全员参加。TPM 的目标可以概括为四个“零”，即停机为零、废品为零、事故为零、速度损失为零。对于设备效率方面，公司采纳 OEE（全局设备效率）计算方法。OEE 是一个独立的测量工具，它用来表现实际的生产能力相对于理论产能的...