品质经理述职报告

品质经理述职报告品质经理述职报告 1 一、自我评价 本人进入公司以来，仔细学习各种业务和专业知识，真诚与同事 进行沟通沟通。在公司领导的指导下热情积极性投入工作。 感觉不足的是，与各部门沟通还不够到位；对部门管理的精细度还需要加强；专业和业务知识的系统性欠佳。 二、本人准备 20xx 年开展工作的方式和方法 1、遵循上下级关系进行开展工作。接受品质部长的指导、指令和监督，工作中及时与副总经理进行请示、汇报和沟通，并努力完成品质部下达的工作任务。 2、细化品质管理部市场投诉的各检查制度，有时 80%市场投诉的问题不是员工的问题，而是管理上的问题，是制度上完善的问题，我们不怕遇到问题，所有的问题其实是可以分解成销售问题、设计问题、生产问题、运输问题、安装问题等等。解决问题，找出问题的根源的才是一个健康的、一个充满活力与朝气的企业团队所应该去做的事情。品质经理述职报告 2 时间荏苒，不平凡的 20xx 年已成为回忆，公司在全体员工上下同心努力奋斗之下，取得了辉煌佳绩。首先感谢各业务部门对我工作的支持与配合，才使我顺利的胜任了质管部门的工作，在过去的工作中，我严格根据公司的管理制度和 gsp 的要求，努力学习药品质量管理工作的各项法律、法规知识，仔细钻研、虚心请教、踏实工作。总结这一年的工作学习我感受颇深，主要体现在以下几个方面： 一、恪守工作职责，主动学习，掌握工作技能，更加胜任质管工作： （1）在质管部经理的领导下，具体负责药品质量管理工作。 （2）对本公司药品购进、验收、保管、养护、销售、运输等过程进行监督指导，促使本公司质量管理工作的法律规范运行。 （3）具体负责首营品种、首营企业的资料初审和建档工作。 （4）对已建档的供应企业包括其质量信誉、证照资质等进行有效管理，及时向质管部经理反应存在的问题，对资质过期、缺如的及时通知采购部索要。 （5）仔细根据 gsp 实施日常工作。 （6）编写、整理最新药事信息，并上报质管部经理。 （7）做好药品不良反应的编写、上报工作。 （8）质管部经理和上级领导分配的其他工作任务。 二、努力提高工作效率，保质保量的完成工作。 首先，制定每日的工作计划，把每天工作按轻重缓急进行统筹安排，力求达到最佳效果。 其次，加强自身对突发事件的应对与解决能力。 最后，注重同事间的协调与沟通，疏通工作流程，避开协调不到位影响业务工作甚至造成损失。 三、存在的不足和今后努力的方...