商务谈判开局技巧 当你没有力量迫使别人做出某种成果或行为时,你可以通过谈判施加影响而促使这一成果或行为的发生
你同意进行谈判是因为你信任谈判会对你方有好处
但是,只有在你没有更好的选择时,谈判结果才会对你有益
因此,在所有成功的谈判中,谈判双方都必须具备一个基本框架: 谈判协议最佳替代方案是什么
谈判结果的最低限度是什么
双方同意有多大的灵活性,确切地说就是双方同意接收的折衷方案是什么
在建立这个谈判框架时,有三个概念是非常重要的:谈判协议最佳替代方案(BATNA)、保留价格(Reservation Price)和可能达成协议的空间(ZOPA)
谈判协议最佳替代方案(BATNA) BATNA 是“谈判协议最佳替代方案(Best Alternative to a Negotiated Agreement)的英文缩写
知道你的 BATNA 就意味着假如目前的谈判没有成功,你对应该做什么和将要发生什么心中有数
例如,假如你与一家潜在客户谈判一桩为期一个月的咨询业务,你的谈判协议最佳替代方案(BATNA)可能就是将这个月花在为其他潜在客户准备营销材料上,这样做可能会给你带来更多的利润
商务谈判开局技巧·保留价格 你的保留价格(又称免谈价格)(Walkaway)是你在谈判中所能接受的最低条件或价格
你的保留价格应该来源于你的 BATNA,但是,它通常与 BATNA 并不是一回事
不过,假如谈判的内容是关于钱的,你提出的一个可靠的报价就是你的 BATNA,那么你的保留价格就大致等于谈判协议的最佳替代方案(BATNA)
可达成协议的空间 (ZOPA) “可达成协议的空间”(Zone of Possible Agreement)是指可以达成一桩交易的空间
谈判各方的保留价格决定着可达成协议的空间(ZOPA)的界限,该空间(ZOPA)存在于谈判各方的
保留价格限度相互重叠的区域