四举措加强班组建设思考 国网山东省电力公司沂源县供电公司（以下简称“国网沂源县供电公司”）工会把班组建设作为企业工会工作的基石，以工人先锋号创建为载体，以“六型”班组建设为着力点，通过抓典型带动、载体建设等工作在班组落地，不断增强班组管理水平，提高班组队伍素养，提升班组工作绩效，培育优秀班组文化。 抓领导、提认识，激发广阔职工的参加积极性 国网沂源县供电公司工会重视班组基础、重视基层一线、重视职工进展。一是组织到位。建立了主要领导亲自抓、分管领导具体抓、班子成员共同抓、相关部门密切配合的工作机制，形成了“党政重视、工会运作、各方配合、职工参加”的工作格局，在人力、物力和财力上给予了充分保障。二是工作到位。各单位把班组建设工作列入重要议事日程。深化认识，加强管理，明确职能部门分工，完善组织和运行制度，落实检查和考核责任，强化过程管理和控制，工作措施到位、过程控制有力，形成了横向到边、纵向到底、上下一体、紧密配合的工作格局，班组建设工作制度化、法律规范化、科学化。 抓基层，重引导，增强基层班组活力 班组是企业生产经营活动的基本单位，是职工立足生产岗位、进行小改小革、发明制造的第一阵地。班组是工会组织，是企业工会联系职工群众、服务职工群众、做好党的群众工作、组织引导广阔职工群众在改革进展稳定和企业生产经营第一线建功立业的最基本、最基础、最基层的平台和家园，是基层工会工作创新进展的活力所在。国网沂源县供电公司各基层工会把班组作为创新主体，把班组小家园建成工会为职工服务、帮职工解难、助职工成长成才的大阵地，组织广阔职工积极参加技能培训、岗位练兵、技术革新、技术攻关、发明制造、改进管理、提升服务等创新竞赛活动，服务中心工作。同时，深化开展“企业牵手班组共建”活动，公司 30 个班组分别与系统内外等 6 家企业班组结对，签订了“牵手共赢、结对共建”协议书，结对班组通过开展经验沟通、共同攻关、联谊活动等，提升了班组建设水平。 抓载体、建平台，不断创新班组活动方式 一是实行班组全员竞赛。坚持以赛代训，竞赛不仅是评选树优，更是查找不足，沟通经验的好载体。通过班组内部的竞赛，提升职工的整体素养，为企业培育复合型人才。二是将班组建设与技术创新相结合。建立班组职工大讲堂和创新工作室，以技术创新、管理创新为方向，广泛开展合理化建议、技术攻关、技术协作和五小（小革新、小发明、小节约、小建议、小品...
