《企业经营管理制度》VIP专享

第 1页共 16 页企业经营管理制度》企业管理制度第一章：总则第一条：为切实加强和完善生产部各项管理制度，全面完成公司下达的各项目标任务，根据《公司管理条例》，特制定本管理制度。第二条：生产管理总原则：纪律严明.技术过硬.政令畅通.团结友爱.执行有力。第三条：生产部管辖范围的全体合同工.试用工.民工都必须遵守本制度。第二章交接班第四条：严格遵守公司作息时间，提前 15 分钟到岗履行交接班手续，各岗位均在创造良好的条件下交接班。履行交接班手续后，出现的问题，上一班不负责任。未履行交接班手续，上一班不得擅自下班。第五条：认真填写好交接班记录簿和工作日记，字迹要清楚端正，不得乱涂乱画，不得弄虚作假，不得漏记错记，不得损坏和遗失。第六条：交接班记录必须双方当面签字，否则以接班者记录为准。第七条：班长（组长）交接班记录下列内容1. 本班组产量.质量情况。2. 本班组设备运行情况及维修部位.时间.更换零损件。3. 本班工艺控制情况。4. 本班组劳动纪律情况。5. 本班组安全生产情况。6. 本班组请假.休息.顶班人员。7. 本班组卫生情况。第 2页共 16 页8. 本班组表扬和批评情况。9. 其它需要记录内容及问题及建议。第八条：各岗位工作目标和交接班记录下列内容1. 设备运行情况，有无事故隐患，包括时间.部位.名称，以及本其它岗位或外部原因而引起本岗位的停机时间.原因。2. 本岗位的生产工艺执行情况。3. 工具.用具数量有无遗失或损坏.借用。4. 上一班人员对下一班在操作上有什么建议和提醒.告知。5. 本岗位设备.场地.责任区范围卫生情况，维护保养情况。6. 各记录表上的内容是否全部填写，交接班人员名字全称填写。7. 合理化建议.意见及有什么要求。8. 跟班机电工设备维修后，应详细记录维修情况.部位.时间.内容.更换零配件。第九条：交接班时因操作失误或设备检查.维护保养不到位而造成停机，一小时（含）以内由上一班负责，超过一小时以外的时间作检修，各班摊派。第条：交接班时因不可抗拒因素（雷电.限电）停机或设备隐患久而未修而造成停机时间当班负责30 分钟，其它时间作检修处理，各班摊派。第一条：公司安排的技改项目，计划检修日，生产部临时通知检修时间等，以实际停机时间记录，各班摊派。第二条：设备.工艺故障接班时，接班者在交班时间里必须通知上一班班长或当班操作工，一般故障接班 15 分钟内应停机修理，需做准备工作和机修.电工组派人修理的故障，应同时报告生产部...