国有粮食企业改革财务管理讨论 在社会经济进展新形势下,国有粮食企业在改革过程中要高度重视财务管理创新实践工作
国有粮食企业应结合市场进展趋势要求,合理制定明确财务管理目标,优化改进内部财务管理模式,指导财务人员转变工作理念,有效健全内部财务管控机制,只有这样才能够充分发挥出财务管理的作用,保障企业持续健康进展
由肖春阳编著的《国有粮食企业改革和进展》分为 4 个部分
第一部分为综述与典型,讲述了关于“十三五”时期国有粮食企业改革和进展的思考,并融入了各省区的粮食改革进展内容
第二部分为调查报告,选取了“十二五”时期与国有粮食企业改革和进展相关的调查报告,共 6 篇
第三部分为国外粮食流通考察报告,选择了五大洲粮食生产具有代表性的国家粮食流通报告,亚洲的印度、哈萨克斯坦,欧洲的德国、意大利、瑞士、丹麦,非洲的南非,美洲的美国、加拿大、巴西、墨西哥、智利,大洋洲的澳大利亚,以及世界粮食加工设备、粮食检验仪器主要生产企业意大利贝尔加公司、瑞士布勒集团、丹麦福斯分析仪器有限公司,共 8 篇
第四部分为附录,为方便读者查阅历史统计资料,选取了 1998~2024 年全国国有粮食企业改革情况调查表
国有粮食企业改革中财务管理工作存在的问题主要体现在以下几个方面:第一,财务管理工作理念落后
我国大多数粮食企业的财务管理工作理念较为落后,高层领导往往只关注生产经济效益,一定程度上忽视了企业内部的财务管理,容易引发各项财务风险
一些国有粮食企业在受传统计划经济时期经营进展理念的影响,无法及时有效地适应市场新环境进展要求
企业财务负责人错误认为财务管理对象单纯就是微观层次的内容,这样会导致无法有效地发挥财务风险控制、财务科学决策等功能作用,一定程度上阻碍了国有粮食企业在改革中的持续生存进展
第二,财务管理信息质量偏低
《国有粮食企业改革和进展》一书提出,在国有粮食企业财务管理工作中,时常会发