夏季检修工作总结 5 篇 时间荏苒，白驹过隙，一段时间的工作已经结束了，回顾坚强走过的这段时间，取得的成绩实则来之不易，为此要做好工作总结。那么如何把工作总结写出新花样呢?下面是我给大家分享的夏季检修工作总结，希望对大家能有所帮助。 夏季检修工作总结 1 本次青岛炼化 20 年 6 月大检修是建厂运行以来首次大检修，也是中石化系统中千万吨炼油系统首次将全厂停车检修与改造同时进行，其工程量之大、任务之艰巨，是历次检修项目之少见。北京燕华公司(以下简称燕华公司)在此次检修中承担了延迟焦化装置、聚丙烯装置、储运单元及全厂甩头等项目的检修和改造工程任务。自 20 年 6月 23 日青岛炼化正式开始停车检修以来，燕华公司本着“团结协作、严细求实、竭诚服务大炼油”的原则，在青岛炼化检修指挥部的统一领导下，在监理单位的大力帮助下，燕华公司紧密围绕检修重点，迎难而上，严细施工，法律规范管理，克服一切困难，根据大炼油总体统筹计划及相关检修规程要求，顺利完成了本次检修任务。回顾此次检修过程，成绩与不足并存，经验与教训皆在，现总结如下： 一、检修前期准备工作： 面对本次检修改造工作量大、工期紧、难度高的特点，燕华公司在检修前就充分做好各项策划和准备工作，统筹全局、科学部署、精心策划，制定网络计划，细化施工方案，抓住检修改造的特点和关键部位，找准难点突出重点环节，实行得当措施，综合平衡各种资源，确保检修改造有力、有效、有序地实施。具体准备工作如下： 1、健全组织机构，落实岗位职责 为保证青岛大炼油 20 年度停车检修工作的顺利实施，保证检修工作按质、按量、按时完成，我公司于 20 年 1 月就成立了由副总经理姜涛任总指挥、青岛分公司为主体力量的检修指挥部，组成由延迟焦化、聚丙烯、储运及全厂甩头四个检修项目分部，对每个分部的专业人员进行详细分工，做到责任到人、任务落实、层层把关、各尽其责。另外从后勤保障上充分调动各级人员的积极性，有力推动和促进检修任务的顺利完成。 2、技术质量先行，保证事前控制 1)从 20 年 1 月份开始，燕华公司就组织技术骨干对本次检修改造任务进行现场落实，并与青岛炼化机动部及单元就各项目检修计划逐项对接，其中焦化完成检修计划对接 141 项，聚丙烯 151 项，储运 27 项，全厂甩头 147 项; 2)对消除瓶颈及技改技措项目的图纸进行审查 123 份、交底 53 次、提交材料计划 134 份; 3)编制检修...
