劳动路提升改造工程投标文件VIP专享

***劳动路提升改造工程投 标 文 件 项目名称：*** 劳动路提升改造工程 投标文件： 技术 标 投 标 人：陕西 *** 建设工程有限公司 （盖单位章） 法定代表人或其委托代理人： （签字） 日 期： 2015 年 6 月 18 日目 录（1）项目经理部的组成；（2）施工部署及总平面布置；（3）施工进度计划及措施；（4）施工方案；（5）质量、安全保证措施；（6）使用新技术、新工艺的可行性；（7）主要材料、构配件计划；（8）主要机械设备供应计划；（9）劳动力安排；（10）文明施工措施。工程概况 主要建设内容有 764.65M 劳动路改造工程，全线为一条直线，***劳动路为城市次干路，道路红线宽度为 31M，设计速度采用40KM/H。总投资约 770 万元。 ***劳动路位于县城老城区，为东西走向，道路起点位于现状劳动东路于兴礼北路平面交叉处，KO+422 处与现状北大街十字形平面 交 叉 ， 终 点 位 于 现 状 劳 动 西 路 终 点 ， 道 路 设 计 总 长 度764.634M。本次设计道路红线宽 31M，采用单幅路断面形式，其中机动车道宽 15M，两侧人行道宽度 8.0M，部分路段由于建筑红线退让，人行道宽度变宽，人行道宽度变宽，人行道宽度 4.5M-11.0M范围内变化。主要编制依据1.施工图纸、合同；2.《城市排水工程规划规范》（GB50318-2000）；3.《给排水管道工程施工及验收规范》（50268-97）；4.《市政排水管渠工程质量验收评定标准》（CJJ3-90）；5.《市政道路工程质量检验评定标准》（CJJ1-90）； 6.国家现行相关法律、法规。第一章 项目经理部组成一、项目经理部的组织形式确定本工程项目组织机构形式所遵循的原则一是强化项目责任人能履行投标承诺和合同，二是实现两层优化结合的方式，即首先确定项目管理班子，然后选择作业层次，两层在本项目上有机结合，三是实现项目单独经济核算。项目管理通过组织机构的科学合理建立，能真正做到组织机构层次减少，人员配备精干高效，管理对象直接到位，建立施工项目“总部宏观控制、项目授权管理、专业施工保障、社会力量协调”的管理运行机制。确定本工程施工项目组织形式时符合以下要求：（1）适应施工项目一次性特点，使项目的资源配置与需求形成动态的优化组合，实现连续、均衡地施工。（2）有利于施工项目管理依靠企业的正确战略决策及项目经理部的实施能力，以加强本工程项目施工管理，全面实现投标承诺，取得综合效益。（3）组织形式要为项目经理的指挥和企业对项...