培训管理操作手册一、关于金辉培训与开发体系..................................................................................２1、金辉培训体系应承担的任务.....................................................................................２2、金辉企业培训体系的主要内容.................................................................................２3、在培训中应长期坚持的几个基本原则.....................................................................３4、金辉培训体系设计/完善的指导思想........................................................................３5、不应将培训做为解决问题唯一方案.........................................................................４6、组织多渠道的培训方式.............................................................................................５二、员工培训体系建设规划与近期工作重点..........................................................６1、培训体系建设规划.....................................................................................................６2、培训体系推行的准备.................................................................................................７三、培训体系的运作程序..........................................................................................７1、制定公司年度培训策略.............................................................................................８2、公司培训需求分析.....................................................................................................８3、分类培训大纲设计.................................................................................................１０4、如何制定年度培训计划.........................................................................................１３5、如何制订储干培养计划.........................................................................................１３6、如何与员工签订专题培训合同.............................................................................１４7、如何制订优秀员工发展计划.........................
