学校班子任期内述职报告第 1 篇：任期内述职报告 篇 1：任期述职报告 任期述职报告 现将履职中轻对外公司人力资源部长三年来的情况，述职如下： 一、履行岗位职责，完成的主要工作情况 人力资源部门作为公司主要职能部门之一，在整个公司工作中担负着重要责任，是公司经营战略实现的重要保障。作为部门负责人，自上任初始，自己对担负的岗位责任、工作重点、目标计划有比较清醒的认识，对公司人力资源的整体工作确定了明确的工作目标和思路，第一，围绕公司经营战略重点的实现开展工作，为业务进展提供人力资源的保障；第二，围绕在确保组织体系的有效运行同时，不断提高运行效率和质量，发挥人力资源的制度保障作用；第三，围绕进一步贯彻落实以人为本的管理思想，在建立和完善激励机制的同时，不断改善职工薪酬福利待遇水平，实现企业和员工共进展。三年来，围绕以上工作目标，根据公司整体工作安排，有计划、有步骤的开展了相关工作： （一）完成了公司业务体制、组织机构的调整改革工作 中轻公司的体制是由机关行政体制转变而来的，经过二十多年的经营进展，逐渐形成了一套业务体制形式和组织管理模式，有好的经验、成功的做法，也存在现实矛盾和实际问题，需要进行系统的总结和调整改革。从 2024 年下半年开始，围绕这项中心任务开展了工作： 1、进行了业务体制、组织机构调研，根据事实求是、客观公正的原则，实行听取意见、访谈了解、问卷调查等方式，对公司近一段时期以来的情况进行了全面、系统、客观的调查分析，全面总结了以往的经验，分析了存在的问题和需要解决的矛盾，提出了相关的解决建议，形成了《业务重组、组织机构调整、人员配置调研报告》。 2、在充分论证、调研的基础上，结合公司面临的形势和进展要求，起草了《业务重组、组织机构调整、人员配置方案》，提交公司办公会审议批准，完成了公司经营管理过程中的一次重大变革。 3、根据调整方案的具体要求，组织实施工作，全面修订了各岗位的《职位说明书》，修改完善了公司《竞争上岗办法》并组织了全员竞争上岗工作。 通过上述工作，初步为公司的业务进展建立起了一套符合实际需要的业务体制和组织管理模式，通过三年来的实际运行，公司业务板块已经比较清楚，业务流程基本固化，成本管理、预算管理、绩效管理、竞争上岗等一系列管理理念已经深化人心，调整改革基本满足了实际的需要，达到了预期的目标。 （二）完善绩效考核体系，细化奖惩激励机制，建立与...
