项目管理实施策划一、 项目管理整体思路及原则：1、整体思路：以项目管理团队为核心，在工程建设中心和业主方的双重领导下，关注项目所在地的社会环境，自然环境的特殊性，完成项目的设计、采购、施工等工程任务，并实现成本进度、质量三者平衡性下的最大效益。具体见下图。2、管理原则：争取公司利益最大化的同时，照顾业主方的利益，理解业主方的关切，兼顾各分包商及相关方的利益；最后实现多方共赢。3、两点感悟：（1）项目团队是整个项目运转的核心：利益相关方、信息的枢纽；（2）项目团队是整个项目运转的动力源，负责项目的计划、组织、指挥、协调和控制等全过程的活动 。附图：项目管理的整体思路：注：1、粉红色代表由项目部来完成； 2、白色部分代表由公司来完成。 二、 项目管理目标：1、成本管理目标：确保整体项目的利润在合同总金额的 10%以上；2、进度管理目标：（1）总工期：确保整体项目在 6 个月内完成首台并网发电； 12 个月内完成整体竣工验收。（此工期不包括前期工作：微观选址，地质勘查，三通一平等，从正式施工算起。）（2）分项工期：1）升压站建筑工程主体 3 个月，加上附属建筑及装饰装修总体工期为 4 个半月；2）风机基础工程三个月；风机安装工程主体完成三个月；3）场内集电线路工程具备送电条件三个半月；4）升压站电气安装工程 2 个半月（考虑电气设备不能集中到位）。 3、 质量管理目标：无重大质量事故发生； 4、 安全管理目标：无重大安全事故发生。三、项目管理具体实施方案： 1、项目的总体策划： 在项目正式启动之前，利用一周的时间，依据前期可研报告等前期资料，并实地考察，展开对项目全方位的调查了解。重点了解：（1）当地的社会民情；（2）当地的自然环境，如雨天，雪天，风季等情况进行详细的调查了解；（3）项目所在地的工程地质情况；（4）项目所在地的工程资源，包括建筑材料，分包队伍等各种资源情况；（5）了解项目所在地交通道路情况；（6）其他情况，如当地的物价，劳动力市场价等。在以上充分了解的情况下，参照过去的项目经验，依据业主与公司的整体要求，编写《项目实施策划书》（或项目规划纲要），并报公司及业主方审阅。经批准后的项目实施策划书成为整体项目后续实施的指导性文件。项目实施策划书中重点突出项目实施过程中可预期的难点、重点，风险并提出对应的解决之道。 2、进度管理： （1）进度计划：根据总承包合同的要求及业主、公司的具体要求，编制...
