韶关邮政函件广告局 2012 年至 2014 年发展规划一、指导思想未来三年，紧密围绕省、市局函件业务发展工作思路，搭载韶关“十二五”规划，进一步转变观念，从中找到自己的发展契机，趁势推进，通过实施函件业务专业化经营管理模式，坚持函件可持续发展战略为指导思想，全面提升函件市场运作能力，打造函件媒体化经营品牌；以发展为主线，强化专业化经营管理，转变营销方式，确定发展重点，做大重点项目，做强竞争性业务，突出长效高效业务，进一步拓宽市场领域，做大数据库商函、账单的业务规模，提升函件业务发展空间，做到效益优先，着力落实规范性基础管理工作，加强团队建设，形成具有“狼”文化的精英团队，带动进一步加深各县市局一体化运作，加强对县局函件业务的培训、策划与指导，形成区域联动；更加注重函件专业后期服务质量，不断提升客户满意度，推动函件业务持续、快速、健康发展。二、任务目标围绕省、市局函件业务工作思想，韶关“十二五”规划为函件及业务拓展、重心转移、结构调整明确了方向，提供了难得的发展空间。函件及业务的发展目标要乘势发展、把握重点，方向明确。综合分析未来三年的发展趋势和内外部环境，特提出今后三年函件专业发展的主要目标：1、业务收入平稳健康增长。2011 年收入预算目标是 2024 万元，未来三年规划期间，2014 年收入规模预计达到 2700 万元，在完成日常数据库商函，日常封片卡，账单，通信，贺卡，无名址函等各项任务的同时，要努力创造业务收入增长新模式，从而有重点、有方向、有目标的实现函件业务的增收创绩。2、专业发展能力迅速壮大。组建营销策划、设计研发、市场推广为一体的精英团队，整合邮政内部资源增强市场调研与分析能力，打造粤北区域最具特色的广告传媒。其中，项目运作能力逐渐加强，市专业局与县市局业务发展协同能力进一步增强。3、创新意识全面升级。围绕韶关“十二五”规划，要求对市场、客户的调研、分析能力进一步加强，对专业公司产品的策划、创意设计及后期服务更为高效。我们必须进一步深化市场观念，使得内部机制改革取得明显进展，客户满意度明显提高，工作效率与社会同步提高，对市场开发广度和深度不断拓宽。4、形成具有“狼”特色的团队文化。培训体制逐步完善，员工业务能力稳步提升，业务管理体系和制度不断健全，奖励考核机制进一步完善，团队市场分析及业务推广能力大幅提升。5、市县项目运作一体化更为高效。有市专业局带头，加强对县局函件目标市...
