项目安全生产、文明施工管理规定江苏中加建设工程有限公司二 00 八年六月十二日项目安全生产、文明施工管理规定一、 项目管理人员安全职责管理规定1 项目经理安全职责（1）、项目经理是负责整个项目的安全生产工作，认证贯彻执行国家安全生产方针、政策和法规。（2）、督促安全员做到一事一交底，事事指派专人负责，不违章指挥，认真履行分部分项安全交底制度，随时随地地检查纠正和处理违章作业人员，根据不同的情节给予批评教育或实行经济罚款。（3）、项目经理必须组织与参加项目每周一次的安全例会，总结上周安全工作，提出本周安全要求或传达上级有关安全文件会议精神，督促安全员做好记录。（4）、项目经理每周必须组织技术员、安全员、施工员或班组长对施工现场进行一次安全自检。对检查出的隐患问题定人员、定时间、定措施整改落实，并做好记录。（5）、负责组织落实本项目安全教育、培训和持证上岗的管理工作，并督促项目安全员做好记录。（6）、如发生人身伤亡时，立即停止施工，启动项目应急预案，保持现场和抢救伤员，同时向上级报告，接受上级调查和配合，查清事故原因和责任。提出整改措施，经上级主管部门验收合格后方准恢复施工，不得擅自拆除现场保护强行复工。（7）按建设部检查标准，组织项目部人员认真落实安全生产责任。制定项目安全管理目标，对安全责任目标进行分解，落实到人，并定期考核。（8）、负责组织对现场使用的脚手架和机电设备、安全防护设施的检查验收，不合格者不能使用，并经常检查其安全使用运行情况，随时解决存在的问题。2、项目八大员安全生产职责（具体见公司安全生产责任制度）二、施工过程中安全管理规定1、在施工过程中要严格按照施工方案进行作业，安全员必须向施工员和作业人员进行具有针对性的安全技术交底，并督促其执行。2、项目技术负责人和安全员对本工程专项施工组织安全施工方案，经监理部门和建设部门进行审批后方可施工。（根据当地安监部门要求备案的必须进行备案，如:塔吊拆装方案、项目建筑面积达到一定平方数额的临时用电方案、高层挑排脚手架方案、高大跨度的砼板墙和梁等）三、建筑施工安全专项管理规定（具体内容见安全技术交底）1、高处作业 2、施工临时用电 3、防火防爆 4、脚手架工程 5、基坑支护工程 6、模板工程 7、混凝土工程 8、钢筋工程 9、安全防护工程 10、进行设备工程 11、起重吊装工程等等。四、施工人员操作规范化管理（具体内容见安全技术操作规程）1...
