第 1 部分：组织系统一、公司组织机构图责权一致的原则既无重叠，又无空白的原则二、公司机构人员设置计划：公司的机构设置及人员安排要适应本公司的经营的需要。1、执行董事：1 人；2、总经理：1 人；财务部执行董事总经理副总经理财务总监预算合约部办公室销售部招商部客服推广部总经理助理前期部工程部3、副总经理（全面负责项目招商、销售）：1 人；4、财务总监：1 人；5、总经理助理（协助总经理做好项目手续办理及施工）：1 人6、办公室共计设置 6 人；主任：1 人； 企宣：1 人； 文员：2 人；司机：1 人； 律师：1 人（可后聘）；7、销售部共设置 6 人；销售经理：1 人； 销售顾问：5 人； 8、招商部共设置 5 人； 招商经理：1 人； 运营主管：1 人； 招商主管：3 人 9、客服推广部共设置 4 人； 经理 1 人； 客服主管：2 人； 策划主管：1 人； 8、财务部共设置 4 人；经理（或总监）：1 人；会计：2 人；出纳：1 人。9、预算合约部共设置 1 人。10、前期部共设置 2 人； 经理：1 人； 文员：1 人11、工程管理部共设置 4 人。土建工程师（具有工程师职称）：1 人； 暖通（给排水）工程师（具有工程师职称）：1 人；电气工程师（具有工程师职称）：1 人；资料员：1 名， 累计共 37 人。以上人员可根据日后工作需要进行适当调整增减，并报中农集团陕西实业发展有限公司董事会审议。三、执行董事与总经理职责权限划分（一）执行董事行使下列职权：1、向股东报告工作；2、执行股东的决议；3、决定公司的经营计划和投资方案；4、制订公司的年度财务预算方案、决算方案； 5、制订公司的利润分配方案和弥补亏损方案；6、制订公司增加或者减少注册资本； 7、制订公司合并、分立、变更公司形式、解散的方案；8、决定公司内部管理机构的设置；9、决定聘任或者解聘公司总经理及其报酬事项，并根据总经理的提名决定聘任或者解聘公司副总经理、财务负责人及其报酬事项；10、制定公司的基本管理制度；11、公司章程规定的其他职权。（二）总经理对执行董事负责、行使下列职权：1、主持公司的生产经营管理工作，组织实施执行董事的决议；2、组织实施公司年度经营计划和投资方案；3、拟订公司内部管理机构设置方案；4、拟订公司的基本管理制度；5、制定公司的具体规章； 6、提请聘任或者解聘公司副总经理、财务负责人；7、决定聘任或者解聘除应由执行董事聘任或者解聘以外的负责管...
