项目决策分析与评价的工作程序和要求 工作程序五阶段，重点目的要记全;『注一』 机研侧重投环境，鉴别方向定项目;『注二』 初研必要及可能，初步分析可能性;『注三』 可研判断可行性，选择推荐优方案;『注四』 评估科客公评价，决部单业供依据;『注五』 审批建否何时建，审科学性保准严;『注六』 基本要求有三条，条目之中有内容;『注七』 资料数据准可靠，规参额基本相关;『注八』 方法科合多方证，经验数学和试验;『注九』 分析逻辑说服力，目性量静动比优。『注十』 『注一』项目决策分析与评价由粗到细分为机会研究、编制项目建议书(初步可行性研究)、可行性研究、项目评估和项目决策审批五个阶段。 『注二』机会研究阶段。重点：侧重于分析投资环境。目的和作用：识别投资方向，选定建设项目，为下一步分析打下基础。 『注三』初步可行性研究阶段。重点：分析项目建设的必要性和可能性。目的和作用：对项目建设的可能性作出基本分析。 『注四』可行性研究阶段。重点：对项目的可行性进行判断。目的和作用：选择和推荐优化的建设方案，提供项目的决策依据。 『注五』项目评估阶段。重点：侧重对项目可行性研究阶段提出的方案进行科学、客观、公正的评价。目的和作用：为决策部门、单位或业主提供决策依据。 『注六』项目决策审批阶段。重点：审定项目应否建设、何时建设。目的和作用：对项目决策的科学性进行审核，以保证项目决策的准确性和严密性。 『注七』“条目之中有内容”指下面基本要求的内容。 『注八』一、资料数据准确可靠。主要数据资料：①国民经济的长期规划、行业规划和地区规划;② 国家颁布关于项目评价的各项基本参数和指标;③ 技术、经济、工程等方面的有关规范、标准、定额和国家颁布的相关技术法规和技术标准;④ 可靠的基础数据资料，交通运输和环境保护资料;⑤ 与项目本身相关的各项数据资料。 『注九』二、方法要科学、合理并多方验证。方法：①经验判断法 ;② 数学分析法;③ 试验法。 『注十』三、分析要逻辑化，有说服力。包括：①选择合适目标并掌握约束条件;② 定性与定量分析相结合，以定量分析为主;③ 静态与动态分析相结合，以动态分析为主;④ 多方案比较与优化。市场分析与投资战略 市场调查三内容，容量价格竞争力『注一』 国际国内进出口，类分文案和实地『注二』 观察问卷试验法，实地常用是问卷『注三』 主要工具是抽样，分为随机非随机『注四』 简双逐段层群系，非随机...
