1/13年度质安部工作总结年度质安部工作总结年度质安部工作总结 120xx 年，质安部在公司领导和部门员工的共同努力下，本着求真务实的精神，扎实苦干，牢固树立为项目服务的意识和各部门协作精神，强化细节管理和团队建设，部门在公司质量安全管理方面取得了一定成绩，较好地完成了 20xx 年公司质量安全管理的各项任务，顺利实现 20xx 年度公司质量安全生产目标。现就质安部 20xx 年的工作总结汇报如下：一、20xx 年度集团公司工程项目基本情况和质量安全生产形势总体评价今年全年公司台州市内上规模房屋建筑工程 52 个，市政工程 2 个，截止 12 月底，房屋建筑工程已完成竣工 7 个项目，已进入收尾阶段 13 个项目，处于正常施工阶段 32 个项目。纵观今年公司所有在建工程，各项目部对工程质量、安全生产工作都较为重视，创优创标化热情高涨，“工程质量治理两年行动”工作得到了较好的贯彻落实 20xx 年度公司全年无较大以上伤亡事故发生，整体安全生产形势较好。二、20xx 年度质安部完成的主要工作（一）坚持安全底线，加大检查力度，严抓安全管理。1、20xx 年度质安部安全管理工作坚持“安全第一，预防为主，综合治理”方针，落实安全生产责任。始终以“公司施工现场安全生2/13产重点 18 条”为公司安全生产底线，狠抓安全生产工作，加大检查力度，查隐患、抓整改。以“起重机械、高大支模架、脚手架、深基坑”等重大危险源为检查重点，坚持对每个项目每月至少开展一次安全检查，每季度开展一次安全大检查，及时查处隐患，落实整改。检查中共发放整改通知单 300 多份，停工通知单 3 份，设备停用通知单36 份，共查处事故隐患 2800 多处。质安部全体人员以高度的责任感，做到每次检查仔细全面，实行“检查回头看”制度，做到有检查、有整改、有落实、有回复、有复查，对隐患问题一查到底，有效地防范了安全事故的发生。2、针对建筑起重机械检查专业性较强，质安部和项目部管理人员专业知识和业务能力较弱的情况，质安部通过外聘专业人员每季度开展一次起重机械专项检查，确保建筑起重机械使用安全性。（二）提升企业品牌形象，争创安全标化、优质工程。1、20xx 年度创优创标化获奖情况：xxx、xxx、xxx3 个项目获省安标化工地，xx、xx2 个项目获市安标化工地。xxx 项目获 xx 市 xx 杯，xx、xx、xx3 个项目 QC 小组获 20xx 年 xx 省工程建设优秀质量管理小组，xxx 工程 QC 小组活动成果获全国工...
