医院成本核算管理制度VIP免费

医院成本核算管理制度第一章总则第1条为加强医院成本管理，降低成本消耗，提高医院的经营管理水平，根据医院财务制度和医院管理制度结合实际情况制定本制度。第2条医院全成本核算管理的目的是通过建立健全医院成本核算管理组织体系、工作制度和规范标准，增强全院人员的经济管理责任，合理改进成本核算工作流程，完善经济核算手段与方法，正确核算分析科室直接成本与全成本之间的关系，从而客观的反映医院经营状况和医院存在的问题，合理的计划于分配医疗服务受益，保证服务质量，减少消耗，提高效益，使一医院以最小的医疗成本支出创造最优质的医疗服务。第3条医院成本核算实行权责发生制。第4条成本管理的基本任务是：通过成本预测、成本计划、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核，控制医院成本，努力降低成本。第5条成本核算过程中要遵守国家财政法规要求，贯彻国家有关政策指导方针，针对医院的特殊情况，因地制宜，科学设计，使成本核算符合医院发展的需求，达到规范化、标准化。第6条合理划分成本核算单元与成本核算流程，使成本核算结果真正表述医院运营状况。第二章全成本管理责任制第7条在院长的领导下，按分工职责实行成本管理责任制。第8条院长对成本管理的主要责任：贯彻执行国家及医院有关成本管理的制度，对医院效益负完全责任。组织建立成本管理责任制，将成本费用指标分解下达到各职能部门和相关科室、主诊组，实行归口管理。组织与领导各职能部门，提高服务质量、降低成本，完成各自的成本计划。定期组织经济活动分析会议，听取成本计划执行情况报告，针对成本核算过程中发现的问题，讨论研究，作出正确决策。第9条分管副院长对成本管理的主要职责：协助院长组织领导医院的成本核算管理工作，组织编制、执行成本计划、控制成本开支、健全全成本核算制度、开展成本预测、分析工作。宣传国家和医院有关成本管理政策和制度，严格执行财经法纪，参与重大经济合同和经济协议研究和审查。定期检查成本计划和执行情况，及时提出成本运营中需解决的问题，并向院长报告，协调解决。协助院长协调各业务部门之间的关系，解决成本核算中的相关问题。第10条医院财务科是成本核算的责任部门，其管理职责是：制定医院成本管理制度及有关成本核算的方法。监督和知道核算单元成本核算。核定、考核单位部门成本计划执行情况。按月度汇总编制各部门经济运营状况。进行成本预测、控制、分析工作，作出中肯的成本分析报告，并提出医院发展过程中存在的问题。根据医院规定，结合成本核算作出科室绩效考核方案，并执行考核细则。第11条医院各部门对成本管理的主要职责是：医疗医技科室的管理职责：以降低成本、增加效益为成本核算管理的重点。加强科室内部事务管理，各种仪器设备、医用消耗材料、药品、试剂、卫生被服、办公用品等实物要有专人负责登记、保管，成立以科主任为首的科室物资管理小组，安排护士兼职管理。严格遵循计算机操作规范，按照数据发生规则对计算机数据进行审核、修改，保证医疗基础数据完整、准确。物资供应科室的管理职责：各项实物支出必须符合医院有关规定，严格按计划采购。建立健全的物资管理制度。健全物资和固定资产实物帐，并按有关规定进行核算。限期报送上核算期间各单位实物领用成本核算报表，与会计总账对照。对后勤医辅科室的管理要求：提供劳务资料等服务，根据核定的对内服务价格按项目统计，并实行供需双方签字验收制度。设专人负责内部仪器设备、库存维修材料、公示材料消耗统计等实物保管工作，做好实物入、出库登记工作。限期报送上成本核算期间单位消耗统计表。对行政管理科室的要求：根据上年度成本费用开支情况，制定本年度的预算费用，经批准后进行全程控制。严格控制各项行政管理费用，按照审批权限开支。厉行节约，努力降低成本，提高工作效率。限期对成本核算小组呈报考核及其他相关报表。第三章成本核算的任务和要求第12条医院成本核算的基本任务是：执行国家有关成本开支范围、费用开支标准和医院成本计划，按照既定成本核算方案核算医院经营过程中发生的各种费用，计算核算单元经营成本，发现存在的问题并通告相关科室负责人进...