第1页共7页本文格式为Word版下载后可任意编辑和复制加强医院财务风险管理的体会与思考随着我国改革开放的不断深化和市场经济体制的不断完善，医疗市场的竞争也日趋激烈。医院要想在激烈的市场竞争中立于不败之地，在目前财政资金补偿不足的状况下，必需“引进外资，引进外脑，引进外力”，走负债经营的路子，同时也对财务管理工也提出了更高的要求。如何支配资金，化解财务风险，成为财务管理的重要课题。笔者就如何加强医院财务风险管理谈谈自己的看法。一、财务风险概述财务风险是指医院财务活动中由于各种不确定因素的影响，使医院财务收益与预期收益发生偏离，从而产生蒙受损失的机会和可能。医院财务活动的组织和管理过程中的某一方面和某一个环节消失问题，都可能消失财务风险，导致偿债力量降低。医院的财务活动一般分为筹资活动、投资活动、资金回收和收益安排四个方面。相应地，医院财务风险就分为筹资风险、投资风险、资金回收风险和收益安排的风险。无论以上哪种财务风险，它的集中表现方式都是不能按期偿还债务，资金周转不灵，严峻的将导致单位破产。二、财务风险发第2页共7页本文格式为Word版下载后可任意编辑和复制生的征兆医院财务消失风险并不是一朝一夕，它是医院长期财务经营冲突的集中体现，假如消失以下问题应引起高度重视：1.财务结构不断恶化。突出表现在医院资本性投资膨胀，营运资金供应困难；资产负债比例过高，偿债力量持续减弱；业务收入增长速度持续低于业务支出的增长速度。2.财务经营信誉持续降低。财务信誉是医院的无形资产，是医院理财的重要条件。良好的财务信誉，对医院的筹资、信用结算、药品卫生材料的选购等都有极为重要的作用。一个信用很低的医院，举债是很不便利的。当债务到期而又缺乏现金时，它就不太可能举新债还旧债。3.财务经营秩序混乱。会计信息严峻失真，财务管理基础非常脆弱；没有科学的财务经营机制，资金的使用随便性极强；投资无度，回报率低；资产管理制度有漏洞，铺张严峻。4.经济效益和社会效益明显下降。门诊量削减，医疗质量降低，收支结余长期消失赤字；资本不能保值增值，造成经济效益和社会效益明显下降。5.自有资金不足。一个单位，假如自有资金不足30%，说明正濒临警界线。6.关联单位倒闭的牵连。如为对方供应担保，一般担保额度越第3页共7页本文格式为Word版下载后可任意编辑和复制大，对单位产生的不利影响也越大。三、医院财务风险的防范财务风险在医院中不同程度地存在着。如何防范风险、降低风险，全面加强财务各个方面的风险管理呢？1、医院领导和行政管理人员要懂财务学问，看懂财务报表。在海信集团，有一个特别的用人标准，即在选拔各子公司的一把手时，必需先考财务学问，不懂财务，经营上再有力量也不行。因为医院的资金都是通过各个部门办理详细的业务去实现的，只有各部门做好自己的资金预算，医院整体的资金预算才会更科学、更规范。资金的良性循环是实现医院整体目标和战略的有力保障。2.制定财务管理战略财务管理战略是将一个医院财务管理的目标、规划、实现目标的政策和措施与医院资金运行结合在一起的纲领性文件，这是防范风险的不行缺少的重要措施。3、健全完善财务管理制度科学合理的财务管理制度是单位搞好经济管理工作的前提，也是有效防止财务风险的约束，因此建立较完善的内部会计掌握制度，就显得非常重要。主要包括财务组织管理制度、会计基础工作制度、资金管理制度、财务审批制度、资产管理制度、工程项目掌握制度、第4页共7页本文格式为Word版下载后可任意编辑和复制对外投资制度、财务分析制度等。4、培育高素养的财务管理人员随着社会主义市场经济体制的不断完善，财会专业学问也在不断更新变化。要全面提升财务人员综合素养，应当抓好财会人员的后续训练，不断提高财务人员的专业技能、写作、计算机操作及运用力量，不断提高财会人员的财务分析力量，准时发觉财务风险征兆，为领导准时供应决策信息，防范财务风险的发生。5、确定预警指标与最佳值，加强对财务风险的监控预警指标是测算医院财务风险的主要财务依据。对于每一个详细的预警指标，医院应依据实际状况确定相应的临界...
