项目经理同志先进事迹申报材料VIP免费

第1页共5页本文格式为Word版下载后可任意编辑和复制项目经理同志先进事迹申报材料黄祥忠同志现为××年省重点建设项目福建省南平铝业有限公司年产万吨环保节能电解铝技改工程的项目经理。九象网23http://.9xwang.com在这个技术改造工程中，他全面负责工程的日常事务。为确保南铝公司提出的“掌握投资规模、加强现场管理、抓好工程进度、确保投产胜利”的总目标。他和工程部的全体人员在公司技改指挥部的领导下，迎难而上，克服技改过程中消失的种种困难，努力工作，取得了比较突出的成果，主要体现在以下几个方面：一是细心组织和管理成效显著。该技改项目自××年开头筹建并完成一系列招投标工作，到××年月日建成，从停产改造到建成投产历经近一年时间，取得非常明显的成果。一期工程首批槽从拆旧槽、土建、安装、调试仅用天，在保证工程质量的前提下、在边生产边改造难度较大的条件下，制造了全国同业最快速度。二期台大型预焙电解槽在××年月日也已全部安装完成，标志着南铝已经形成年产万吨的电解铝生产力量。整个项目改造时间比原方案提前了近个月，实现了边生产边改第2页共5页本文格式为Word版下载后可任意编辑和复制造当年出效益的目标，为南铝渡过难关制造了有利条件。二是有效地掌握了投资。工程实行了科学的招投标方法，因招投标节约开支万元，项目在实施过程中正逢国内钢材、水泥等建筑材料大幅涨价，旧的厂房在基础处理中遇到了较大的困难造成土建工程量大增，但是，经过合理支配和工程优化，项目固定投资可以掌握在亿元以内（包括焙烧启动费用、年产万吨新增子项基本完成）。三是该项目环保节能效果明显。项目环保投资近万元，采纳大型预焙技术和氧化铝浓相和超浓相输送技术，含氟等有害气体净化效率可达到。与技改前自焙电解槽相比，吨电解铝电耗可降低度左右，项目环保节能效果非常明显。四是在较短时间内转入正常生产。经过四个月的努力，一期工程已经投产的台大型电解槽已全部转入正常生产，目前槽况稳定，各项技术经济指标良好，月份电流效率已经达到，已接近和达到国内先进水平。在投产一半电解槽的状况下，能够取得这样的效果，彩峭抵斜冉虾玫乃健在万吨电解技改过程中，从工程前期考察到设备选型、投资掌握、工程进度、质量把关和各子项目及各专业之间的协调，黄第3页共5页本文格式为Word版下载后可任意编辑和复制祥忠在技改指挥部的正确领导下，均能从大局动身，讲求诚信，仔细执行有关法律法规规章规定、严格按合同办事。他努力学习相关业务学问、作风端正，业务及组织协调力量较强，项目动作高效，质量平安保障体系落实到位，与各参建单位协作协作良好，受到大家的全都好评。例如，在工程部成立初期，由于技术人员来自公司各部门的不同岗位，大多数对电解工艺不甚了解，为此，黄祥忠准时组织他们学习电解新工艺、新技术并收集有关技术、工艺、设备资料和信息并加以整理、争论、分析。先后多次组织人员到贵阳铝镁设计院和有关单位学习、考察，使工程部的技术人员短期内把握了各岗位所要求的工艺、技术、设备性能，为工程以后的工艺技术优化设计、设备选择、施工监造打下基础。为了有效掌握投资规模，他一方面乐观组织有关人员到设计院和设计人员加强设计优化和沟通，另一方面鼓舞工程技术人员大胆发挥本身才智，在审图和施工过程中不断优化设计方案。在设备选择上本着先进有用的原则降低成本，对工程、设备、材料均通过公开招标、议标的形式进行选择，有效地降低了投资成本，整第4页共5页本文格式为Word版下载后可任意编辑和复制个工程与方案投资相比节约了万元。为保证生产、技改物资的准时供应，他要求要求本部门人员树立全局观念不分节假日和下班时间货到随时接货，在“非典”期间为了保证物质的准时到货，他与供货方保持小时的热线联系，想方设法保证运输的畅通，确保了技改的正常进行。为了有效抓好工程进度和现场管理，黄祥忠在整个工程中实行工程网络化管理。他将整个工程分成个项目，设立项目经理负责制，各项目配备有关专业技术员，对各项目的进度、施工质量全面负责。在设计施工方案时打破常规，按倒计时的方法制定出科学的施工方案，在与...