读《制度高于一切》有感VIP专享VIP免费

第1页共6页本文格式为Word版下载后可任意编辑和复制读《制度高于一切》有感《制度高于一切》是张振学教授的着作，书中阐述了制度的概念和范畴，制度的重要性和必要性，制度制定、执行、监督、考核工作的留意事项，提出了用制度实施管理的观点。读完该书后，我有四个方面的熟悉。一、何谓好的制度。美国一位着名学者说过这样一句话：哈佛高校独具特色的高校制度是保证其毕业生一流水平的根本缘由。同样，一流的制度可制造一流的企业，一流制度甚至可制造一流的国家，新加坡就是一个很好的例子。好的制度既然这么重要，那么怎样才算是一个好的制度，简洁来说能最大限度地调动并激活人的工作主动性和制造性，并把制度的设计者与执行者的切身利益最大限度地联系在一起的制度就是好的制度。也就是说一项好的制度应当惠及于每个人，不仅要符合管理者自身的意志和利益，也应当符合被管理者的意志和利益，同时要无损于合理竟争者。相反，一项不好的制度总会给人带来不便，不满和不快，最终只能陷入难第2页共6页本文格式为Word版下载后可任意编辑和复制于执行的逆境。二、如何制定好的制度。一是制定制度的目的要明确。制度本身是为管理者或领导者解决管理上的问题，因此制度的出台要有针对性。二是制度制定的过程要严谨。一个失败的制度会损害管理者的威信，使后来制度的推出更加困难，因此不能凭借一时的灵感而草率从事，必需慎之又慎。制度是用来管人的，在制度设计的时候，不仅要讨论事，更重要的是讨论人，利用人的理性和趋利避害的本能来制约人性中的弱点。三是领导必需参加制度的制定。(.9xwang.Com)制度是领导实施管理的载体，为什么要制定该项制度，制度出台后要达到什么目标，要收到怎样的效果，只有领导最清晰，因此领导必需参加制度的制定，不能托付他人。四是要充分考虑制度推出后所产生的负面影响。"兴一利必出一弊"，制度在于兴利的同时会带来一些弊端，这些弊端要处于领导者掌控的程度内，否则就可能"医得癣疥之疾，却添心头之患"。五是制度要适时创新。制度不是一成第3页共6页本文格式为Word版下载后可任意编辑和复制不变的，好的制度也会因时间的推移，社会的进展，事物的变化而变得不合时宜，因此适时创新制度的内容，以保证制度的效力和活力。三、如何贯彻制度。落实是实施制度管理的最关键的环节，一个多么好的制度，假如不能得到有效落实，就变成一纸空文，更重要的是不重视落实一旦形成习惯，将会影响整个组织的运转，甚至会导致组织的灭亡。在贯彻落实制度的过程中，要抓好以下工作：一是抓好被管理者的培训工作。一个制度出台，作为被管理者盼望知道管理者对他们有什么要求，所以一个制度出台后，要准时组织被管理者培训，让其熟识了解制度的内容。二是抓好制度的公正公正性。制度的实施要对团体中的任何一个成员都要有效，避开消失例外的状况，这样会有损制度的公正、公正性。但是有时会消失合理的例外，这时要准时将状况向团体中的全部成员公布。如合理的例外消失较多时，这说明制度本身有漏洞，必需进行修改。三是要抓好监督检查工作。监督检查前要制定监督检查规程，让检查人员学习熟第4页共6页本文格式为Word版下载后可任意编辑和复制识有关的规程。监督检查的过程要严谨，不能消失监督检查随便性的状况，对于监督检查中发觉的问题，要准时订正。现时公安机关许多的工作制度或工作措施不能有效得到落实，缘由是监督检查工作存在问题。我们的监督检查工作往往口头要求的多，实际检查少；表面严格的多，严谨细致的检查少，监督检查工作流于形式，成为表面文章。四是抓好监督检查机制的形成。监督检查工作要形成日常机制，少搞突击性的检查；要形成长效机制，要搞短期行为。五是抓好考核工作。考核是制度的一面镜子，既能反映员工的工作实绩，也能反映管理者的管理状况。考核前要制定详细的考核标准，标准要适度，经过肯定的努力可以达到的标准，才能产生激励作用。六是考核与奖惩相结合。奖惩机制是导向，可以克服人的隋性，激发人的主观能动性。四、影响制度贯彻的缘由。制度在管理中不能得到很好的贯彻和执行，其缘由是多方面的，但主要缘由有二方面：第5页共...