市畜牧局 2024 年平衡计分卡工作总结 自平衡计分卡实施以来，我局根据市委组织部的要求，严格根据规定的步骤和要求进行，认真组织落实，并结合我局具体工作实际进行认真研讨，逐步摸索，扎实推动，在全体职工共同努力下，已完成了市委组织部下达的平衡计分卡工作任务。一、具体作法 从加强领导入手，抽调精干力量，实行边学边做，边做边学的办法，平衡计分卡工作进展顺利：（一）领导重视，稳步推动 平衡计分卡启动之初，局领导把平衡计分卡作为一种行之有效的绩效评价和战略管理工具，认真部署，不仅多次召开党委会专题讨论，而且召开机关干部会议进行学习，使全员充分认识平衡计分卡的最新应用理念和运用价值。为了掌握平衡计分卡的相关知识，局领导多次组织培训学习，在培训会上亲自讲解相关理论，保证了此项工作按要求稳步推动。（二）认真谋划，精心制作。一是开发战略地图和平衡计分卡。根据平衡计分卡的制作原则，根据我局的进展规划和比较优势以及工作重点，多次召开中层领导会议和全体职工大会，集体进行逐项讨论和修改，认真推敲，严格筛选目标，保证质量。力争做到使命明确能增强责任感，愿景美好能激励人心，核心价值观鲜亮能凝心聚力，战略主题突出能推动进展。根据全省进展现代畜牧业的进展方向，我市畜牧业进展现状以及我单位工作职能，明确使命为："建设高产、优质、高效、生态、安全畜牧业"。愿景是指对末来我市畜牧业进展的期望，进展蓝图和预期目标，根据畜牧局的五年规划提出的奋斗目标，我们制定愿景为：到 20XX 年，实现畜牧业总量倍增、规模提升、品种优良、质量安全。畜牧局的重点工作主要分二部分，一部分畜牧、一部分是兽医。那么就畜牧而言就是进展畜牧业生产，而兽医这部分主要是保证畜牧产品质量安全，所以，我们制定战略主题是畜牧业生产和畜牧产品质量安全。二是按顺序先制作平衡计分卡，之后制作副职领导个人计分卡和股室计分卡。在选择工作目标和指标时，注重把那些能够衡量全局进展重要工作内容列入平衡计分卡，股室卡在承接总卡目标的前提下，对总卡的目标进行增补和分解，尽量做到总卡重点目标突出，分卡承接科学可行，避开漏洞，杜绝那种避重就轻和应付现象发生。首先，各科室负责人会同工作人员一起制作科室计分卡。直接将总卡目标与指标分解到各科室，并添加自身职责要求应做好、但又不便进入单位平衡计分总卡中的其他目标及指标，确定指标值，形成本股室计分卡。其次，将股室计分卡中重要的目标指...
