年度项目工作计划八篇年度项目工作计划八篇 时间流逝得如此之快，我们的工作又将在忙碌中充实着，在喜悦中收获着，是时候写一份详细的计划了。什么样的计划才是有效的呢？以下是我整理的年度项目工作计划 8 篇，仅供参考，大家一起来看看吧。 年度项目工作计划 篇 1 XX 儿童艺术剧院项目处自 20xx 年 4 月 1日正式进入儿艺，实施物业管理服务，在不到两年的时间内，围绕合同与服务方案，开展各项物业管理服务工作。在实际工作中，加强与业主有关部门的沟通与协调，加强内部管理，基本上保证了20xx 年度的工作顺利完成。为了更好地做好明年的工作，以合同的服务方案为依据，以 20xx 年度的工作实际为参考，以公司的工作要求为标准，以项目工作的实际需要为核心，制定 20xx 年的各项工作计划，细化各项业务标准，完善各项任务实施的措施方法，以确保20xx 年度项目处的工作圆满完成。 一、人员、岗位的编制与安排 根据合同的约定，项目处在编 35 人，加上补充协议借调售票处的 3 人，共计 38 人。从实际运行情况，分布在办公室 1 人，工程部7 人，保洁部 11 人，综合服务部 6 人，安防部 9 人，售票处 3 人，合计 36 人，此应为最低人员配置。除办公室、综合服务部、售票处外，其他部门岗位人员在不同时期存在一定的变数。 1、工程部定编 7 人，除综合维修工（兼班长）1 人和配电室 3人，全年稳定外，其它人在不同季节有不同的安排。①配电室值班三人延续上二十四小时，休四十八小时的综合工时制。在高压配电室改造完成后，值班地点由低压配电室调整为高压配电室值班，演出期间仍在低压配电室值班。②冬季供暖期间（每年 11 月至次年 2月份），热力交换站 3 人值班，也采纳上二十四小时，休四十八小时的综合工时制。空调运行季机房值班随演出情况调整，有 2 人临时安排即可。在每年的五月份至十月份工程部有 6 人即可，在 20xx年的运行中也是这样一种形式。因而在这六个月要对人员进行调整。 1、保洁部在编 11 人（含剧场原留用人员钮允襄），其中甘雨办公区每上午去 1 人，下午去 2 人，剧场剧院按区域、楼层的实际需要，保洁工作上午 7 人，下午 6 人。在保证员工每月四天休息的情况下，最低人员配置为 10 人。上班时间为 7：3016：30 每班 9 个小时，如遇晚场演出则需安排 2 人值班个 5 小时。 2、安防部在编 10 人，其中中控室值班 3 人，上十二小时休二十四小...
