信用社主任竞聘演讲材料VIP免费

第1页共4页本文格式为Word版下载后可任意编辑和复制信用社主任竞聘演讲材料各位领导、各位评委：你们好！我们每个人都盼望生活幸福，日子过得平安，作为人，幸福和平安的源泉就是----制造效益，防范化解风险。九象网23http://.9xwang.com信用社和职工，就像鱼水关系，鱼儿离不开水，水儿离不开鱼。我叫××，盼望能够制造江水般涛涛不绝的效益，打造出固若金汤般的资产平安。盼望如此,行动如此,这几年也始终在为此而努力着。2000年县信用联社还处在一片亏损中，为了转变现状，2022年联社推出大力服务“三农”，乐观营销战略，当时我刚任信用社主任，乐观响应联社号召，大力推广小额信贷，取得可喜成果，从连续十年的亏损中，从2000年17万的巨额亏损中，解放了出来，2022年实现了盈余，全县第一个营销奖被××信用社拿回了家。随着营销规模的扩大，我发觉要把质量和数量同步进展的理念融入到职工的实际工作中，2022年尝试用30的绩效含量工资与贷款质量挂勾考核，经过实践，成果显殊，2000年正常贷款占比仅有11，2022年正常贷款占比上升到92，可以说把一块烂肉变成了一块第2页共4页本文格式为Word版下载后可任意编辑和复制美味可口的鲜肉，此方法随之在全县推广。2022年我调到信用社，实现了人均盈余11万，全县第一；今年前半年盈余50万，人均盈余5万，实现了时间过半任务过半；一年半时间，把信用社从信用贷款占比80变成抵押担保贷款占比80，有效地防范化解了风险。前几年××信用社职工人均所拿工资全县最多，去年全县人均超利润奖最高。回顾这几年工作，可以问心无亏地说：在制造效益，防范化解风险上，我尽心了，也取得了应当取得的成果。正是基于这种工作实践，我才产生了把我的汗水洒向为信用社制造效益、防范化解风险这块土地上，它需要一个平台，这就是信用社主任。下面谈谈我竞聘信用社主任的工作构想：一是正确处理好个人风险和信用社风险的关系。有个信贷员给我算了这么一笔帐：放款1万元，年收息800元，按5含量工资计算，可得工资40元，万元风险40元收入，风险与收入不成比例。在贷款责任追究制下，少数客户经理为了躲避个人风险，尽量少放款，甚至不放款，为个给（自已的行为找个合理的理由，就说现在市场饱和了，没有市场了，这是一种假象，依据我的调查了解，现在的第3页共4页本文格式为Word版下载后可任意编辑和复制农村市场需求特别旺盛，一边是想贷贷不到，一边是怕贷不敢贷。这种现象受损害的是信用社和信用社服务的客户群体，最终还会损害到我们每个职工。不放款，信用社就没收入，没收入就没效益，大河没水小河干，单位没钱，个人的钱包也会是干瘪干瘪的。无效益是信用社和个人的共同风险，为了防范化解共同的风险，这就需要乐观营销，平安放贷。二是激发职工的工作热忱。现在的职工，任务大，压力大，风险大，怎样使职工以燃烧的激情去工作呢？这就需要生活上关怀他，工作上关心他，道路坎坷扶着他，遇到风雨爱惜他，遇到风雨给他一把伞，遇到风雨给他一双筒子鞋，人心都是肉长的，有这么一个暖和的团队，人性化的团队，他会工作不努力吗？决不能把自已当成法官，高高在上一味去评判别人对错；而是要把自已当成教练，一切工作都是为了团队的分散力，为了团队的战斗力，为了团队从成功走向成功。三是稳健地管理信贷资产。高速路上，路直，弯少，车辆跑得快；而在弯弯路上，左转转，右转转，把人转得晕头转向，跑得慢，还简单发生车祸。信贷管理是个系统工程，要有连续性，前瞻性，第4页共4页本文格式为Word版下载后可任意编辑和复制开拓性，就是要建立一条信贷高速大路，使信贷资产稳健快速运转。不能是蹦极运动，一下子从顶端跌到低谷，也不能是坐电梯，从一楼，呼地一下子上到十楼。信贷管理肯定要循序渐进，稳健良性进展。四是努力解决一个老大难问题。现在普遍感觉到逾期贷款占比高，下压难度大，就像一个毒瘤苦苦地困围着大家。或许有人会问我有什么方法，我只能圆满地告知他:我目前也没有什么妙计，但是方法是有的，方法就藏在我们大家的脑袋中，方法就把握在我们大字家的手上，只要我们大家同心协力，大胆拼搏，没有过不去的火焰山；我有信念把方法从我...