第1页共4页本文格式为Word版下载后可任意编辑和复制读《稻盛和夫自传》有感稻盛和夫，一个不为大多数中国人熟知的名字。他与松下幸之助、盛田昭夫、本田家一郎并称为日本的经营四圣。央视对话栏目在短短一年间两次专访了他，不禁让笔者奇怪，他有什么样的魔力。稻盛先生立书许多，有谈人生的，有谈管理，有谈经营的，不知从何下手，先从自传开头吧。读了全书就觉得稻盛取得胜利，离不开踏实、负责的态度。表现在1、对客户负责，对公司负责。稻盛由于不是名牌高校毕业，有没有门路，刚毕业时靠导师推举去了一家名不见经传的小公司。半年后，和他同时进公司的高校生都走了。不是觉得没有前途就是薪资低、不值得。稻盛觉得与其这样得过且过，不如静下心来专研技术，帮公司开发有竞争第2页共4页本文格式为Word版下载后可任意编辑和复制力的新产品，谁说公司不能转变呢？他带着铺盖住进了试验室，没日没夜的做科研。在导师的关心下，最终研发出了高端的新产品，赢得了松下公司的订单。后公司又面临罢工，稻盛觉得假如他们部门再罢工，公司就跨了，假如不能按时交货，客户受到的损失也很大。他就自掏腰包保证员工食宿，偷偷的组织员工进行生产，最终按时把产品交给客户。全书中还有许可类似的例子，这种多为他人着想的理念始终关心他成就事业。我们应当像他一样，把客户和公司放在心里，把为客户和公司的努力落实到日常工作中。或许更急躁细致的解答客户的问题，会耽搁我们下班的时间，或许更分析数据会耗费更多的精力，但积少成多，终是会看到效果的。2、以身作责，把团队分散起来。或许我们有着特别严苛的奖惩措施，团队成败与个人利益也连在了一起，但为什么员工的执行力还在打折扣，那么心不甘，情不愿呢？稻盛觉得其中一点在于领导人要以身作则，通过踏实、忘我的工作，让四周的人感动、诚服。渐渐的，员工就会跟着第3页共4页本文格式为Word版下载后可任意编辑和复制一起奋斗。你的目标就自然而然的发自内心的成为了他的目标。书中有这么一个例子：京瓷公司在美国开了一家子公司。子公司的领导是日方派去的，总共3个人。半年过去了，子公司还没有打开销售局面。子公司的领导真的急了。3个人白天忙生产、科研，晚上出去跑销售，往往没睡两三个小时又来上班了。这在到点就下班走人的美国是难以想象的。子公司的美籍雇员看他们3个人这么忙，(.9xwang.Com)这么努力也被感动了。他们主动下班留下来关心他们，忙生产的忙生产，忙销售的忙销售，慢慢的销售状况上去了，公司好转了。3、求真务实，把握市场脉搏。上个世纪60、70年月是日本电子产品大崛起的时代，为京瓷公司的进展供应了不行多得的机遇。反之，也是京瓷把握住了机遇。这与稻盛对客户需求的重视、对市场精确的研判是分不开的。稻盛是技术员诞生，在日后的工作中也始终重视技术与客户需求的结合，与时代进展趋势的结合。当一次索尼公司像平常一样告第4页共4页本文格式为Word版下载后可任意编辑和复制知他们要研发的产品的功能及应用的细分领域后，由于对技术和市场的了解稻盛立即意识到这个产品假如研发胜利将是一个划时代意义的产品，而这个产品不是那么简单被开发出来的，将进入新的高端领域。无论多困难都要克服难关，开发出这个产品。他本人也对这个项目组倾注了许多心血。当他们在努力讨论的时候，别的公司还没有意识到，没有进行研发。他们抢得了市场先机。作为银行员工也要关注客户需求，像稻盛先生一样求真务实，努力为客户供应优质服务。有感》
