第1页共5页本文格式为Word版下载后可任意编辑和复制抓长效创特色开创班组建设新局面抓长效创特色开创班组建设新局面我局现有班组42个，其中生产一线班组30个，帮助班组12个，在班组工作人员526人。九象网23http://.9xwang.com几年来，该局的班组建设工作基本确定了“三步走”的工作思路：首先是夯实基础。用一到两年的时间夯实班组基础建设，制定和完善班组建设的有关规定和制度，注意过程管理，严格考核措施，实行“抓两头促中间”的方法，重点培育扶持优等班组；第二步就是选树典型。有意识的从生产、营销服务等专业口选择基础较好，人员综合素养较高的班组，重点指导培育，树立全局典型；第三步是阅历推广。在全局范围内大力推广和选择性的借鉴“典型班组”的胜利做法和先进阅历，发挥好他们的带动作用，以点带面。2022年，累计创建21个达标班组、11个一流班组，分别占生产一线班组数的70%和37%，班组建设工作取得了阶段性的成效。第2页共5页本文格式为Word版下载后可任意编辑和复制一、班组管理趋于正常化、规范化两长五大员是班组的骨干，更是搞好一个班组的关键。今年以来，工会办公室牵头开展了内容丰富的班组建设的主题训练活动，活动内容包括班组建设阅历沟通、班组长素养拓展训练、班组管理学问培训等。很多车间也开头注意加强班组骨干建设，增加班组的分散力和战斗力。4月份，机构改革后，重新调整充实了各班组的两长五大员，加强了班组第一线的力气。运行管理所注意树立班组长在班组中的主体地位，鼓舞他们放手大胆地开展工作。调度所、变电检修所、客户服务中心等车间非常重视发挥班组尖子的领头羊作用，通过各类技术比武、劳动竞赛，使调度班、先锋供电营业所、油务班等一批样板班组成为全局的榜样和表率，同时涌现出田桂泉、张胜、魏坤涌等一批具有高度敬业精神、懂管理且擅长管理的优秀班组长。利源公司还特地组织对班组长的培训，提高他们的业务素养和管理水平。二、努力夯实班组平安管理基础第3页共5页本文格式为Word版下载后可任意编辑和复制今年以来，该局在全局范围内连续深化开展“安康杯”竞赛活动，很多车间、班组闻风而动，主动报名参加竞赛活动，并仔细组织好实施。从7月份开头，以客户服务中心为试点，组织了“誓做平安卫士，珍惜美妙人生”平安生产主题训练活动。活动期间，开展了“我要平安”大争论活动，每一位职工写出了学习心得体会；发动广阔职工家属一同来讲平安，提盼望，以温情为催化剂，促进职工坚固树立平安生产意识，让职工明白平安生产不但是对企业负责，对自己负责，更是对亲人负责；开展了“平安学问竞赛”活动，让职工不但知道平安生产的重要性，更要懂得和学会如何做才能保证平安生产，提高职工平安生产的技能和自我爱护，对设备的爱护意识。通过活动的开展，使职工们进一步增加了平安生产的责任感。8月26日，举办了“牢记血的教训”大型现场训练大会，通过回顾分析几起平安事故、几位因平安事故伤亡的职工家属现场含泪谈感受、全体职工宣誓，以及协作一些以平安生产为主题的节目，转变了以往单一的说教方式，使广阔职工深受感动。第4页共5页本文格式为Word版下载后可任意编辑和复制此外，工会还组织了“我爱我家，我要平安”平安学问竞赛、“我为平安生产献良策”等活动。为了深化发动，全员投入，局安监部同步开展了“学习平安生产奖惩方法”活动，共收到职工学习心得400余篇，对动员全局职工乐观投入“安康杯”竞赛活动起到了推波助澜的作用。三、班组微机应用进展快速、成效显著。去年以来，为了加快“一流供电企业”的创建步伐，该局的一线班组均配置了微机，并同时推广使用了“班组网页”，这标志着我局的企业管理水平提到了一个新的高度。在使用“班组网页”过程中，有些班组反映所遇到的一些问题，并提出了相应的改进建议，绝大多数班组都能克服困难，乐观使用这套软件。除了班组管理软件的使用之外，一些班组还利用所配置的微机，着力解决生产上的问题。2022年是基础管理年，为加强生产基础资料管理，在开展清产核资工作的同时，各班组开展了对设备资产的全面清理、盘点工作，随着大量生产设备台帐数据的输入，现在可在“重...
