第1页共4页本文格式为Word版下载后可任意编辑和复制学校管理年整改方案范文学校管理年整改方案范文；为了规范学校管理，提高办学效率，依据我校实际状况，列出以下整改方案：一、硬件：因未重建，部分硬件设施还有待整改。1、伙食团添置锅炉，解决同学打开水、洗澡，节省用煤。2、购买一体机，原油印机损坏。3、排解平安隐患：①后上石堡、泥土威逼教学楼平安。没到暴雨季节，学校领导、老师彻夜不眠。向上级有关部门申请将该石堡纳入校安工程。②伙食团统一管理。学校伙食团管理工作，学校领导花费大量时间、精力管理、督促，影响了其它工作开展。③健全门卫管理。④饮用水管理。学校水井、水池均在校外，没到夜晚脱离视线，成为第2页共4页本文格式为Word版下载后可任意编辑和复制管理死角。除了对其定期消毒以外，还有专人对这些地方加盖、加锁，每天早晨要巡察、查看。⑤教学楼、老师住宿楼、同学住宿楼防漏。学校利用灾后修理资金对这三栋楼进行了修理补漏，时间一长又会渗漏，向上级申请报告从根本上解决漏雨水问题。⑥教学楼的修理加固。教学楼经受了5.12地震，但不肯定能经受下一次，申报校安工程解决。⑦平安训练。学校师生平安意识有待进一步加强。特殊是个别教职员工，平安意识淡薄，出工不出力。加强平安责任落实、检查、督促、考核。二、软件：1、加强校内文化建设，进一步美化、净化、亮化校内，强化人文训练。学校愿景是学校文化建设重要内容，它需要全校师生经过漫长的修炼、修为，形成独特的办学思路，将学校愿景溶化于办学思路里。一所学校的文化品位不能只从说教的角度建立。为此，我们需从建立学校共同愿景、第3页共4页本文格式为Word版下载后可任意编辑和复制导引成员系统思索、改善成员心智模式、加强成员团队学习、激励成员自我超越五个方面开展学校愿景建设工作。2、加强老师培训。从学校实际动身，对老师最好的培训是校本课程开发，校本课程的打算，不能也不应当由一个人完成。我们的资源只有共享，其价值才能得到更加充分的实现。共享有形资源当然重要，共享无形资源------阅历、才智等，才更有价值。转变老师对检查的熟悉，目的不是引起领导与老师的对立，而是学术沟通，长此以往形成学校训练管理中的通用软件--------训练理验，让教职员工清晰先进的教学实施并不必定导致先进的教学理验。3、优化绩效考核方案：①班主任的聘用与管理：实行竞聘上岗，削减班主任每周考核分值，拉大最终考核差距。转变班级管理松、撒、乱现象，转变班级好坏一个样、前面后面一个样。领导干部不担当班主任。②中层干部管理。要求意识到位、嘴到位、腿到位、手到位、眼睛到第4页共4页本文格式为Word版下载后可任意编辑和复制位、责任到位、考核到位；反对只站位子不挑担子、反对作风浮夸不深化实际、反对讨好卖乖怕讲实效。4、狠抓三六常规，落实
