四措并举保安全VIP免费

第1页共5页本文格式为Word版下载后可任意编辑和复制四措并举保安全平安生产是我公司各项工作的基本保证，是实现全年经济目标的基石。如何做好平安工作，如何围绕本职工作开展好平安工作，如何将平安工作融入到贯彻“一强三优”的思路中是今年年初电力部门热闹争论的话题。本人从实际工作动身对公司本年度的平安工作如何开展进行了仔细地思索：即，平安工作应当从“全、细、严、实”抓起。文词简陋偶献拙智，望能达到抛砖引玉之效用。一、落实一个“全”字，全员动员共管平安生产首先是充分发挥好平安生产第一责任人的作用。在各级单位中坚持开展“三个一”活动，即：各单位第一责任人每一天抽出肯定时间深化一线进行平安检查，讨论发觉问题；针对调研中发觉的问题，开好每月一次的平安分析例会；每月利用1～2天的时间要求各单位组织进行一次全员培训和业务考试，提高干部职工的平安生产技能。通过“三个一”活动的开展，可以解决各单位工作到位问题，达到颁布政令畅通、执行制度到位、落实奖惩严格。利用多种训练形式、平安分析例会等手段，开展诸如“抓好平第2页共5页本文格式为Word版下载后可任意编辑和复制安为什么”、“平安生产如何抓”的争论活动，组织职工深化学习平安生产规程制度，探讨平安管理的科学方法，形成了平安生产齐抓共管的强大合力，营造出一个人人讲平安、到处抓平安的深厚氛围。二、突出一个“细”字，狠抓规程制度的落实结合供电线路和设备状况以及工作实际，制定和完善《平安生产奖惩细则》、《反违章管理实施细则》、《电气操作票、工作票执行规定》、《平安工器具管理实施细则》等平安生产规章制度，使规程制度渗透到生产经营管理的每个环节、每个岗位、每道工序，在平安生产上做到凡事有人负责、凡事有章可循、凡事有据可查。凡是订了的制度，任何人都必需不折不扣地执行和落实，如发生违规违章大事，就从严查处，从而产生了良好的激励与制约作用，实现了由“对人负责”到“对事负责”的转变。仔细坚持月度平安生产分析例会制度，坚持对所发生的事故、违章、线路设备特别等状况分析清晰，并制订有针对性的防范措施。安保部每月抽查一次，抽查结果作为评比年底先进单位的重要条件。通过公司、部室、供电所分级平安分析例会，提高全员平安第3页共5页本文格式为Word版下载后可任意编辑和复制意识，促进各项规程制度的落实。三、抓住一个“严”字，力堵平安管理漏洞结合创建全国一流县供电企业和质量体系认证活动，全面实行闭环式管理。从方案、布置、检查、培训、总结到考评整套过程，建立明确的考核体系和保证体系，将各项工作纳入规范化的管理轨道。一是实行全员查禁违章责任制。公司领导、各部室、供电所每月都担当查禁违章的任务，查出违章要对违章者本人罚款并追究所属单位平安员的相关责任，从而使违章现象大幅度的削减。二是实行联责惩罚制度。本单位发生违章或事故，不仅事故责任者要受处处理，而且本单位第一责任人和平安员也要担当连带责任，直至追究到公司领导班子成员，真正使“违章就是事故，就是他杀或自杀”的理念扎根于干部职工心中。三是调整充实各级平安员队伍，让懂生产、会管理、敢于订正违章的同志充实到平安监察队伍中。平安员不抓平安就是渎职，抓不好平安就是失职。平安员的各种待遇直接与本单位平安状况挂钩，使平安员真正做到专职专用。公司领导班子每月都拿出一天时间，组成调研小组深化基层单位检查平安生产，查处各类违第4页共5页本文格式为Word版下载后可任意编辑和复制章，并准时讨论制定解决问题的对策。四是把职工平安素养的提升作为关键措施。进行全员平安培训，每名干部职工每月至少有1天时间进行脱产学习，每月进行一次平安技术业务考试，考试不合格的待岗培训，待岗期间只发基本生活费。因故离开岗位，间断线路和电气操作工作3个月以上者，必需重新培训，考试合格后方能恢复工作。通过这些措施，使全公司干部职工的平安生产意识和平安生产工作标准意识都能得到提高。四、注意一个“实”字，做好每项平安生产工作平安生产既要多说，又要实干，没有良好的工作基础，平安就成为一句空话。为此提出在平安生产上要做到“四...