技术辞职报告 3 篇 技术辞职报告 3 篇 进入一家公司一段时间后，我们或许会因为寻求更好的地方而选择离职，这时就要静下心来好好写写辞职报告了。那么你会写辞职报告吗？下面是我整理的技术辞职报告 3 篇，欢迎阅读与收藏。 技术辞职报告 篇 1 在近期的一次培训中，一名学员向我提出了他们企业面临的一个难题：“企业培育了三年的一名核心技术人才近日向企业提出了辞职，我们该怎么处理？”通过我进一步的了解，原来，这名辞职的核心人才是一名大学生，通过企业三年来的培育，现在完全是企业的核心技术骨干，他的辞职企业短时间内还没有合适的人员可以填补，会给公司造成较大的影响，所以，企业非常希望留住他。当问他这名员工为什么会辞职时，该学员告诉，其实这名员工对企业的待遇、事业的进展，以及他和老板、和同事的关系都很满意，但是，最近他的亲哥哥办了一个机械加工厂，非常需要他的帮助，为此，曾多次找他过去帮忙，最后，甚至说假如他不过去帮忙，就和他断绝兄弟关系。一面是对自己有知遇之恩、待遇和事业都非常满意的企业，一面是自己血浓于水的亲兄弟，使得这名员工陷入了两难的抉择，但经过激烈的思想斗争，他最终还是提出了辞职。最后这名学员问我：“现在我们企业该不该想办法留住他呢？假如要留，怎么才能留住他呢？” 其实，这名学员所遇到的问题具有较强的普遍性，就是企业如何面对核心人才的流失？随着市场经济的不断深化，面对全球市场的资源配置，以及劳动者就业方式的灵活性和多样性，人才流动的频率加大已经是不可避开。同时，国家也从劳动法律法规方面为劳动者的流动提供了更多的保障，例如《劳动合同法》第三十七条规定：“劳动者提前三十日以书面形式通知用人单位，可以解除劳动合同。劳动者在试用期内提前三日通知用人单位，可以解除劳动合同”。由此可以看出，劳动者对于就业和流动具有较大的自主权，而企业限制人员流动的法律手段越来越少。面对这样的情况，我们应该如何避开核心人才的流失给企业造成过大的影响呢？这是我们企业及 hr 管理人员必须要仔细面对的一个难题。结合本人多年从事人力资源管理与咨询的经验，提出一些建议供大家参考。 1、制订“企业梯队人才培育计划”、加大企业人才培育和储备迫在眉睫。由于我们说用法律手段限制人才的流动可能性越来越小，因此，营造良好的留人、用人和育人的环境是避开企业人才流失的基础。但是，我们说企业人才流动的频率加大已经是大势所趋，无论怎么...
