第1页共4页本文格式为Word版下载后可任意编辑和复制对提高信息工作的几点思考随着社会主义市场经济体制的建立和新一轮资产经营责任制的实施，信息在铁路经营管理中的作用日益重要，已成为影响领导制定和实施决策的重要因素，成为领导决策的基础和依据。九象网23http://.9xwang.com信息既有动态的、浅层次的，也有综合的、反映问题本质的深层次的。为领导决策服务的主要是深层次信息，深层次信息能关心领导准时把握、贯彻、落实铁路各项方针政策和工作部署，能关心领导揭示、解决生产经营中的主要冲突和问题，能关心领导对方向性和倾向性的问题进行超前猜测和防范，能关心领导把握典型、总结阅历、推动全局工作。为达到这些要求，更好地服务于领导决策需要，必需转变被动地“等米下锅”的工作方法，乐观主动地围绕铁路生产经营管理中的难点、重点、热点、焦点、亮点等方面，努力开发高层次信息。笔者结合工作实践从五个方面谈几点粗浅体会。一、强化信息意识，抓习惯养成信息意识强不强的一个重要标志，就是看他是否养成良好的挖掘信息的习惯，是否有一种勤奋务实、无私奉献第2页共4页本文格式为Word版下载后可任意编辑和复制的挖掘信息精神。这就要求我们秘书人员把重视信息工作不能只停留在口头上，应当落实到详细的行动中，养成乐观主动、良好向上的挖掘信息习惯。抓习惯养成可以从三个方面入手：一是从强化组织管理入手，建立信息定量考核机制，形成外在压力推动。在组织上，要加强信息工作的方案性，可依据企业的中心工作需要的原则，开展信息工作，确立信息题目，落实专人负责并限定完成时间。从办公室主任到秘书人员，每一时期都要明确每一时期的信息重点。在管理上，要引进竞争激励机制，将完成信息任务状况与秘书岗位责任及个人的安排挂钩，定期的开展优秀信息评比活动。通过建立有方案、有目标、有责任、有考核的信息定量考核机制，强化秘书主动挖掘信息意识，有序推动秘书信息工作。二是从增加自控力量入手，主动自我加压，调动内在乐观性。信息工作的方案性是相对的，不是肯定的，由于状况的变化，一些方案往往会受客观缘由的影响而落空。这就要求秘书人员，除想法设法尽力排解干扰外，还要有一种自我加压的意识，给自己提出既有数量指标，又有质量指标的信息。如，伴随领导下第3页共4页本文格式为Word版下载后可任意编辑和复制基层检查工作、领导为基层解决问题等都要主动地写出信息。这是变被动抓信息为主动挖掘信息的有效方法。三是从提高综合素养入手，注意学问更新，养成自觉钻研的习惯。信息工作是无止境的，没有停*站，更没有终点站，有的只是加油站。特殊是在当前铁路企业走向市场，实行资产经营责任制的过程中，运输单位的剥离分流、工附业单位的市场化经营、平安基层建设的深层推动、三项制度的配套改革、经营管理向平安生产过程的渗透、融合等很多方面，有的是刚刚立题，有的正处在改革与进展的关键时期，这对秘书搞好信息工作提出了更新、更高的要求。为此，要求秘书人员加强理论和业务学习，重视学问、素材、信息的日常积累和更新，重视宏观思维力量的熬炼，不断的充实自己，完善自己，增加信息意识。信息意识实际上是信息人员一种捕获信息，对信息是否有价值、具有较高质量的综合推断和快速反映力量。信息的最大特点是在于它的不确定性，既千变万化、稍纵即逝。一个有良好信息意识的信息人员，能够凭借其灵敏的反映、深刻的洞察力在千变万化的信息世界里辨别出、捕获到有价值的第4页共4页本文格式为Word版下载后可任意编辑和复制信息。二、围绕中心信息，抓信息质量作为企业领导参谋部、智囊团的办公室秘书的工作许多，很杂，办文、办会、办事牵扯了很大精力，用在信息上的时间非常有限，不行能每一件事情都能去，每一个会议都能参与上。即使是企业的中心工作，存在的问题也是许多的，但是，总有一些是主要的。因此，秘书人员要擅长围绕中心工作抓主要冲突，在信息内容、选题上应着重抓住四点：一是突出重点，加强决策型信息的编写。突出重点就是要以领导决策的需要为动身点，以服务企业科学决策为根本目的，避开四周出击，眉毛胡子一把抓的做法。如，我...
