第1页共5页本文格式为Word版下载后可任意编辑和复制公司年底员工大会董事长讲话稿公司年底员工大会董事长讲话稿各位董事、各位员工：大家晚上好！今日又迎来了一年一度的全体职工大会。今日，我们相聚在一起，将一起回顾公司的进展历程，探讨公司的将来进展！在此，我谨代表公司向始终以来为公司各项事业而辛勤工作、乐于奉献的各位同仁致以诚心的感谢和崇高的敬意。xx因为有了朝气蓬勃的你们、有了你们的全身心投入，才显得更加激情满怀、意气风发，我们也有信念、有决心、有力量，带领大家去制造xx美妙的将来。xx做了一个特别重要的打算，那就是回归行业本质，实行战略转型。xx将由原来的单一饲料经营转向产业链经营，由区域性经营转向全国性跨地域经营。产业链的经营标志着xx进入另一个阶段的进展。由此，公司的使命也发生了变化，由“让猪过得更好一点”到“致力于为公众供应平安、健康、美味的肉食品；致力于在母仔猪领域为中小养殖户供应专业、稳定、高效的整体解决方案。”自xx成立以来，一共经受了两次创业，这将是xx的第第2页共5页本文格式为Word版下载后可任意编辑和复制三次创业。为实现战略转型，公司在进行了一系列改革，实行了多种措施，取得肯定的效果。详细如下：一、管理模式的改革管理模式由总部集权式管理到区域化管理。，公司对领导班子进行了重组，组织结构也进行了相应的调整。新的管理模式强调充分发挥各区域的能动性，详细问题详细分析，使经营决策更加敏捷有效。历经半年多的考验，证明新的管理模式更加适应现在和将来的xx。经营管理方面，xx将从区域性经营转向全国跨地域经营。为此，xx在全国范围内新建了廊坊xx、长沙xx、茂名xx，另外，xx、xx、xx、xx、xx正在建设中。新公司的成立，对我们来说既是机遇，也是挑战。生猪养殖方面，采纳了“公司+农户”的模式，与中小型养殖户合作，为农户供应良种猪和优质饲料，搭建了稳定的饲料销售渠道和肉食品来源，实现双赢；创建xx肉食品品牌，并成立了食品公司，作为产业链经营的终端。二、人力资源体系的完善回归行业本质，实现战略转型，必需拥有支撑进展的人才。然而，公司原有人力资源不足以支撑公司的进展壮大，中层管理者和技术人才匮乏。因此，，我们引进了大量的人才，第3页共5页本文格式为Word版下载后可任意编辑和复制有具备丰富阅历的职业经理人，也有刚走出校内的高校生。通过几个月的磨合，新员工渐渐融入xx大家庭，成为名副其实的xx人。由于业务进展的需要，对中高层管理者进行管理技能提升培，对各岗位员工进行工作技能或服务技能提升培训，意在通过培训，不断地提升员工力量和职业素养，迎接更大的挑战。此外，依据公司实际经营状况和业务进展需要，对人（力资源进行重组，以达到人员的最佳配置。三、“三专两卡”服务体系在此过程中，xx全体员工团结协作，与时俱进，开拓创新，在取得肯定改进的同时，又实现了经济效益稳步增长和社会效益全面进步的骄人业绩，为实现xx公司又好又快进展赢得了良好开端。公司产量突破吨，销售收入愈万，同比增长%，既实现了公司的利润增长，也为公司的战略转型供应了保障。收获了，我们需要再接再厉，迎接新的挑战。下一个阶段，我们需要做好以下几方面的工作：一、稳定饲料市场，争做区域龙头xx的进展，力求稳健，在战略转型的过程中，要始终保证原有市场的稳定性，以广西地区为示范，争做其他区域的行业龙头。只有稳定原有市场，才能第4页共5页本文格式为Word版下载后可任意编辑和复制更好的推动战略转型，由单一的饲料经营转向产业链的经营。二、加强培训，注意人才培育培训是下一阶段人力资源管理一项重要的工作，是人力资源开发的基础，以培训促进员工快速成长，以支撑集团进展的人力资源需求。培训工作形式上要多样化、敏捷生动；掩盖面要广，中高层以“加强团队建设”和“提升管理技能”为主题，专业技术人员要以实际操作和现场引导为主，掩盖全面；针对性要强，针对工作消失的问题进行专题配需和指导；注意培训效果，做好培训需求调查和员工反馈。三、精为主攻，保健是基础各位董事、各位员工，在xx转型的关键时期，我盼望我们每一位xx人都迈开大步大干一...
