服饰公司 2024 年上半年工作总结 xx 年年上半年，出口服装企业正经受着出口退税的减少、人民币升值、人力资源成本大幅攀升的严峻挑战和考验，服饰公司在集团、股份公司的领导和西服有限公司的支持下，经过全体员工的共同努力、奋力拼搏，各项经济指标都取得了较好的成绩。16 月份，总计完成产量 xx 万件（条），超额完成计划 xx%，完成销售 xxxx 万元，超额完成计划 xx%，完成净加工费xxxx 万元，超额完成计划 xx%。（以上数据不包括 6 月份已经出运的自营 53000 件毛呢大衣和 10 万件援外学生服）。上半年完成利润 xx 万元。总结上半年的工作，概括起来，有如下几点：一、 应对挑战迎难而上，适应竞争闯出新路：进入 xx 年年以后，整个服装行业面临着大洗牌，凡是不能适应市场竞争的企业最终将被淘汰出局，服饰公司领导班子树立忧患意识、进展意识，审时度势，以科学进展观为指导，及时对企业的总体进展思路与方向进行了战略性调整：优化产品结构，开发自营出口业务，培育扶持外加工生产，重新组合劳动生产力，扩大前、后道生产车间。全厂各部门围绕厂部的战略目标，以企业目标为行动纲领，努力开创经营工作的新局面。为顺利实现全厂年度经营目标，年初厂部组织了中层以上干部和管理人员学习《目标管理》系列讲座，用目标管理方法将企业的年度总目标变成全厂各部门、每一个员工的自觉行动。作为企业龙头的经营工作，对实现企业目标起着决定性的作用，开拓自营业务，赢得大客户，则是取得企业经济效益的重中之重。而打胜自营业务的第一个战役，是要让企业能够顺利通过客户验厂，这是关系到客人能否落单的前提条件。大家明确重要性后，在综管部的牵头下，全厂各部门、车间全力配合，工作上抓细抓实，落实责任，全力以赴，确保无疏漏。在全厂上下共同努力下，3 月份顺利通过了 m&s、sears 的验厂。二、 改进工艺强化管理，优质产品赢得客户：随着经营工作的不断拓展，诸如英国 m&s 这类大客户中高档女装的大量投放，要求我们在技术上采纳先进的工艺、精湛的技术给予保证，特别是女装款式变化大，讲究的是形、体，工艺复杂，面料变化无常，必须准确掌握好客户对产品质量的要求。我们实行了工艺、资料、样衣融为一体的方法，对每次客人的更改意见进行认真推敲讨论，并在工艺资料中注明，在工艺流程上不断加强工艺研发，根据不同的客户，制定相应的板型和技术标准。为了保证生产车间产品质量处于正常流水状态，我们着重加...
