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机电维修工作总结

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机电维修工作总结(汇编 8 篇)机电维修工作总结 第 1 篇 一年来,机电公司全体人员根据处及集团公司机电工作安排意见,围绕企业的生产和经营,团结协作,扎实工作,使我处机电管理水平稳步提高:机电设备完好率 95.45 %,使用率 92%,标准化车间达标率 90%以上,确保了全处施工生产顺利进行。 1、全力做好设备租赁、平衡、调拨 机电公司根据生产需要做好设备的合理衔接利用,对闲置设备及时调剂利用;对不用设备及时退租、退库;对缺口设备,首先积极面对外部市场,集中社会资源进行竟价租赁,不足的在集团中标厂家中压价采购,减少了成本投入。截止 10 月份,共退租老旧淘汰设备 64 台/套(其中外租的 34 台/套);外租大型新设备 9 台/套;新购设备 281 台(价值 1321.8 万元)。保证了新开工项目及原在建项目的设备需求,确保全处施工生产的顺利进行。 2、全面为项目部做好服务工作 机电公司将机电基础管理的文件、法律规范、规章制度等资料分类整理汇总,并制定项目部日常机电管理需要做的内容、方法,使项目部知道机电管理做什么,怎么做,使全处机电管理法律规范化和标准化。大型设备主要配件由集团公司招标定厂定价采购,解决了项目部配件购置难的问题。综掘机械化专业组现场服务及指导工作共 12 次,解决综掘设备运行中发生的疑难问题。积极参加施工现场设备安装、调试、拆除等工作(截止 10 月份,安装绞车、变电所等设备共 12 台/套)。为项目部提供生产和技术服务,帮助项目部解决机电技术难题,处理突发机电设备故障,确保设备完好安全运转。 3、加强设备使用管理 设备的使用管理是设备全过程管理的关键。机电大临工程筹备坚持高起点、高标准、高质量、严要求,严格根据设备检修、安装质量标准进行设备检修和安装。在日常设备运行管理中,仔细贯彻执行各项规章制度和标准、办法,加强对在用设备设施的监督检查、维护保养,督促项目部法律规范操作。加强对在用提升设施、压风机、变电设备定期状态检测,消除安全隐患。加大对机电设备改造,进一步完善安全保护设施:今年改造绞车 PLC 双线保护功能电控 6 套;凿井悬吊稳车均安装安全闭锁行程开关,并在张集东项目部安装稳车 PLC 集控装置,保证了提升悬吊系统安全运行。仔细开展机电质量标准化达标活动,严格执行奖、罚办法,定期组织机电质量标准化车间达标考评、检查,对存在的问题提出现场整改和限期整改要求。在 20xx 年度集团公司已进...

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