第1页共5页本文格式为Word版下载后可任意编辑和复制2022年博夏电影协会工作计划2022年是博夏电影协会成员新老交替的一年,尤其是在XX年-2022的第二学期,新人的力量必需得到提高.因此,本学期应当以培育新人为主.结合当前主要任务,特制订如下工作方案:一.加强新人的熬炼由于下学期协会里许多老成员都要离开协会,为了让协会在今后的路上走得更稳当,因此本学期必需要让协会里全部的新人得到熬炼,尽可能的使之力量达到令人满足的水平.在安排任务时,尽量让新人去尝试,力量强者可将任务交其独立完成,力量略微弱一些的,可找一力量与之相当的成为一小队合力完成,尽量使新人的潜在力量得到充分的发挥.着重提高新人的实践力量二.管理方式奖惩制度：奖赏制:第2页共5页本文格式为Word版下载后可任意编辑和复制每次活动后对有突出表现的部长在部长级会议上发奖.并当众提出表扬.完成任务的部门,按部门人数的30%发奖.奖品为笔记本一类的东西.惩处制：每次活动打考勤,考勤由各部长或者会长统计.1.无故缺旷3次,做自愿退会处理.2.有缘由缺旷3次,转为学习人员.3.迟到次数达到3次的,转如学习人员.注：学习人员可以参与活动,但在大型活动上只能以观众的形式参加活动.取消一正两负制.三个会长平级,各自分工.三个会长分管部门:王思瀚(剧务,财务);张旭景(外联,编剧);齐翔(摄影,宣扬,技术)取消人力资源部监理睬为协会最高管理部门,部门由各部长组成,有三个会长负责.第3页共5页本文格式为Word版下载后可任意编辑和复制在沟通方面,协会各成员可以以口头或者书面形式向部长或者会长提出建议,并且不允许在成员之中造谣.造谣者转为学习人员.实行团队型管理:对成员的关怀与对做事的关怀之间并没有必定冲突,以信任敬重成员为管理的前提,并且抓工作效率.三.加强协会成员之间的沟通协会里消失过管理者下达命令,被管理者不听从的事情,缘由是多方面的,如:管理者无管理阅历,被管理者不听从支配等,但最终的缘由还是在于沟通得不够.方案:本学期开两次大会,支配在开学和期末内容:动员与总结每月开两次以上(含两次)部长级会议内容:安排与汇报各月的工作状况各部门可以单独组织成员开会第4页共5页本文格式为Word版下载后可任意编辑和复制内容:交代各成员的任务与各成员汇报本月工作状况,并对其进行总结(部门与部门之间如有需要,可以组织会议)目的:使协会成员可以很好的沟通,促进相互的了解和理解,促进成员之间的友情,让成员明确自己的责任感,也让他们对协会有归属感.最终,让大组织里的小组织之间可以更融洽的相处.近期会议支配1部长会议(3月5日,a-103,晚上7点)a宣布新的管理方式,确定各部门本学期工作.b部长总结上学期各部门所存在的问题.c拟订每周三放电影后做值日的人员名单.d要求各部门定期开会e确定各部门小会时间2大会(3月6日a-101晚上7点)第5页共5页本文格式为Word版下载后可任意编辑和复制a宣布新的管理方式和各部门开小会时间b宣布新会长上任c动员协会成员四.圆满完成协会交给的全部任务.以上是博夏电影协会本学期的工作方案，望各成员尽己所能，作好本职工作。
