物业管理处主任工作总结物业管理处主任工作总结 我从 20xx 年 9 月到深业大厦任职，到 20xx 年6 月调到福星，历时 9 个月。从摸索到熟悉，从茫然到自信，在我前进的每一步，都得到了公司领导和同事的热情相助，得到了多数业主、租户的谅解与支持。假如说这 9 个月的工作还有一些可取之处的话，那决不是因为我个人有多大的能力，而应归功于我们有一支高素养的专业队伍，有一群有热情、肯奉献的物业管理人。作这个小结的目的，也决不是给自己涂脂抹粉，而是希望能达到两个目的：其一，冷静回顾一下这段时间的工作得失，总结经验，吸取教训；其二，以自己的这段经历为案例，为公司今后锻炼、培育人才提供参考。 我这 9 个月的工作，基本可分为三个阶段。 第一阶段，摸索阶段。从 20xx 年 9 月初到 11 月底。这一阶段的工作，一方面是尽快掌握物业管理的基础知识，掌握大厦的基本情况，另一方面确保大厦各项工作的正常进行。由于交接时间较短，很多事情只能边干边学习，在此期间，管理处的日常工作主要靠的是公司一整套管理制度，靠的是管理人员的高度自觉。这一时期的工作，在大的事件处理上能积极向领导汇报，迅速实行措施，未出现严重错误，但在工作细节上还存在不少问题，好在有领导和同事及时指出并补救，均未产生严重后果。 第二阶段，尝试阶段。从 20xx 年 12 月到 3 月底。这一阶段的工作，除继续学习，维持大厦的正常运转外，开始将自己的一些管理理念融入进去，给大厦的管理加入一些个性化的色彩。主要完成的工作有： 1、改善员工工作、生活环境；设立探亲房，清理大厦 6 楼平台； 2、与员工一起过冬至、吃年夜饭，做好节日安排，特别是安排好保安的春节生活； 3、举办高尔夫之旅和羊年贺词征集活动； 4、布置建立员工档案、业主档案、合同档案，对合同的执行情况进行跟踪； 5、强调管理上要有痕迹，异常情况一定要有文字记录，要封闭； 6、调整员工工作安排，强调租赁、收款、合同管理工作； 7、处理好与分公司资产部的关系，争取对方的谅解与支持。其中，第 1 项，设立探亲房对于保安的影响较大，工作热情有明显提高；清理 6 楼平台也彻底解决了保安宿舍外的脏乱差现象，基本解决了保安晾衣问题。第 2 项体现了公司对员工实实在在的关怀，但只侧重物质上的安排，忽略了业余文化生活上的安排。第 3 项，因时间关系，高尔夫之旅准备不够充分，显得冉喜执佟５？项合同跟踪，主要是了解合同执行...
