物业项目前期介入需知 物业项目前期介入需知 1
1 向物业建设单位及其聘请的专业机构提供专业咨询意见,同时对未来的物业管理进行总体策划 1
2 进行市场调研 1
3 确定物业管理的模式 1
4 确定物业管理服务的基本内容 1
5 确定物业管理服务的总体服务质量标准 1
6 确定物业管理费的收费标准 1
7 建立物业管理框架性方案
法律规范 2
1 水电气配套总则 2
1 设备房设置尽量集中、便于维护管理
2 建议设备统一战略供应商,如电梯、给水系统、消防系统、发电机、供配电系统等,设备型号规格相似、互换性较强,方便后期管理维护
3 电表容量与实际负荷相匹配
写字楼、商铺按销售单位配置电表;每层或围合设工作插座和开关
4 变压器容量、台数与项目实际用电量相匹配,配置容量应合理,不能容量太大,有温度自动控制
5 小区内路灯应考虑多回路控制,以便日后维修、节能控制
6 水气表位置集中,方便于维护和抄表
7 避开水表、煤气表安装在业主私家阳台上
(注:进气管比出气管高,即表前比表后高)
8 供水管网材料、安装位置应考虑使用寿命及后期管理维护
使用 PPR 管(热熔连接)做打压测试,入户管道采纳最小距离和靠墙边铺设,忌穿墙(如需要穿墙必须加装套管)
9 项目进水管口径与小区高峰期用水量匹配,根据小区落差考虑市政水压长期低于 0
15Mpa 的一楼以上全部采纳变频加压供水
10 报建时注意供水用途、选定合理的供水价格节约费用
11 考虑设置中水处理系统,节约水源
12 水、电、气表安装时采纳每个单元独立设立一个总表和总阀,并在每户内设立分表和分阀,便于计量和控制
13 消防通道采纳双向,电梯厅和消防通道有采光窗和声光控制和消防照明(单独设开关),节